在没有学习精益生产之前我认为精益生产是5S,而且在前期我也确实认为精益就是5S,每天划线卫生呀让人觉得乏味。然而在学习之后或者说是精益推行一段时间后让我更全面，更深刻的了解精益生产的含义：精益是一个有系统的方法，经由不断的改善以找出及减少浪费追求完美，不断的改善，持续改善的观念在精益中起着决定性的作用。
要学习精益生产首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上要重塑对事物的看法，在工作中培养，什么是良好的工作习惯，比如看见车间走道上或是推车边有物料没有按要求摆放或乱放了，我们可以主动去纠正，从细微的角落去做，防止大的问题发生。我们每天要做的事情，如果不是要做紧急的事，应该把更多的精力应放在重要不紧急的或平常的事情上，这些重要的、常见的事情做好了就不存在紧急的事情让你工作繁忙，这就形成了工作的一个良性循环。另一方面就是要知道什么是"价值溪流",其实就是把整个工艺流程看做是一条溪流的话，哪些是堵住溪流畅通的因素，找到问题所在，然后针对性的去分析，想办法去除最终使整个工艺流程更加合理，更加完善，使整个溪流畅通无阻，这就做到了精益生产的真正含义。但目前我们还存在一些问题，在全员参与方面，部分员工积极性不高，可能在这方面奖励措施不够吸引员工。在心态上面，我们都有恋旧以及自恋的情节目前还不能很好的去看到或了解到问题的本质。而一些平常的小事得不到关注造成了不停救火现象。虽然有提倡保养，但在生产的整个群里面看到还是以生产量为第一目的牺牲了一些或者是没有落实一些相关精益的事情。还有些事情为了追求一个量让人觉得失去了一些质的真感。
精益我觉得我们正走在一个十字路口，需要一个真确的指引和员工端正的态度，从公司的重视团队的努力下我相信在这条路上我们一定会走出稳重而有力的指引步伐来。
