大家都知道QCC，知道进行QCC活动要开圈会，但是圈会的重要性你未必了解，其实，圈会是品管圈活动的核心环节，就好比人的心脏，好的圈会能给整个QCC活动提供源源不断的动力。
品管圈活动的实施就是通过圈会的方式使工作在愉悦的气氛下进行改善的活动，因此圈会召开恰当，不仅易于解决问题，提高士气，而且还能激发好的构想，提升创造力。相反，若圈会召开不当，圈员没有积极性，无人发言，品管圈就会流于形式，甚至就地终结变成死圈。
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我们也经常参加一些QCC培训，知道一些关于开圈会的要求，如，圈组成立时要选好圈长，开圈会前要做好充分准备，选好议题、圈会中要脑力激荡积极发言、圈会后要形成决议等等。
当然，这些并没有问题，问题是如果你每次的圈会都只是这些最基本的要求，那么，你的圈会可能会缺乏活力和生机。其实啊，这开圈会还是有技巧的，下面几条供你参考。
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工厂在半成品短缺或设备停机时，就会出现生产中断，暂无事可做，圈长这时可抓住机会集合圈员，利用现场进行教育训练。
对平时不太清楚的技术，圈员可以在这时请技术部门技术较好或经验丰富的同事来指导，或请品质工程师将统计方法的应用或管制图的画法再加以说明，或者重新检讨作业指导书，甚至也可以通过相关书籍杂志等做各项教育训练工作。
这样，不但可以充分利用时间，还能使圈员更彻底地了解自己工作应具备的知识，对品管圈的精神能有更明晰深入的了解。
很多人可能不知道，品管圈的作用除了解决现场问题外，其实最核心的精髓是培养人的能力，要知道，在日本很多圈组几乎每进行一次QCC活动，圈员就能掌握一项技能，比如，有人通过QCC活动学会了调机，有的学会了做某项实验，甚至有的圈员因此学会了开车。
人是生产现场最活跃的因素，也是最宝贵的资源，在现在竞争日趋激烈的大环境下，人才的培养就是企业生存和发展最根本的保障，而QCC就是在现场培养人最好的方法，所以，你现在知道日本为什么这么重视QCC了吧。
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很多工厂只训练基层员工按照标准作业方法进行作业，所做的都是面对着冰冷的机器，干着一成不变的单调工作，久而久之，员工难免思想僵化，士气越来越低落，甚至员工之间的情感也变得生疏和冷漠，这非常不利于工作之间的沟通协作。
品管圈恰好是需要现场工作人员分工合作共同完成任务的，所以通过开圈会的方式可以联系感情，加强团队精神，使彼此的情谊和气氛更融洽。
圈员通常可以利用下班或放假的时间，一起去郊游、聚餐、运动等，不但放松心情也能增进感情。这样就能使个人在工作或生活上遇到的困难交换意见，相互协助，团队精神自然提高。交流感情的圈会也是品管圈活动的重要项目。
当然，开圈会的技巧还有很多，只要你是一个对QCC充满热情的圈长或圈员，你一定会找到更多方法，从而不会再把你的QCC变成死圈。
