为全面提升企业核心竞争力，把企业建设成为行业国内先进的工厂，建华建材（山西）有限公司管理层决定把精益管理项目作为公司一项重大决策，并邀请华昊企管顾问老师进行精益指导。
2019年11月4日精益管理项目正式启动，启动会上，精益项目委员会主任高杰总经理带头宣誓，坚定精益管理信念和决心。宣誓后，参与项目启动大会的全体人员在推行承诺书上郑重签名，为保障精益管理项目的顺利推行作出承诺。
1、启动会照片
2、宣誓仪式
在本次精益管理项目启动大会确定一周内建立3个6S样板区，分别是A车间拆模区，金工车间和技术部实验室及办公室。其中A车间拆模区和金工车间属于“典型性”非常难啃的硬骨头，改善工作量和实施难度都超乎想象。但在华昊企管顾问刘明利老师、涂介阳老师悉心指导下，大家攻坚克难，现场各种不合理均得到有效解决。改善过程中样板区员工高涨的士气，感染了其他生产车间员工，其他车间主任也纷纷请缨要求加入到改善的战斗行列中，推广复制工作迅速自发地展开。
3、A车间拆模区改善前后对比照片
4、金工车间改善前后对比照片
经过五天四夜的努力，大家顺利完成打造样板区的任务。在总结会上，三个样板区组长发表了自己的感言，表示：在华昊顾问老师指导下，打开了员工的眼界和思维，许多“不可能”都逐步实现成“可能”，大家改善的信心更足啦。最后，公司领导为获奖样板区颁发了荣誉证书。
4、总结会照片
良好的开始是成功的一半，相信精益管理将营造“山西建华建材”整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，全面提升企业经营管理水平，把“山西建华建材”建设成为行业内领先企业。
