6S管理是一套管理方法，这个在网络上有大量的教材，在我们实际工作中也在运用，概念性的知识就不在暼述了，这里面最基础的就是做卫生，所有上篇多次强调做卫生的重要性，也叫扫除。
只有亲自动手按照6S管理的标准做了，你的思想也会随着变化，下面进入真正的操作方法分享。
1.整理：就是把不用和不常用的物品从工作现场挪走。这个看似一个简单的动作，实则不简单，首先，你要区分哪些有用和没有，哪些常用哪些不常用。在你是一个新人进入职场时，都会有师傅带着你，也叫传帮带。师傅对于6S管理的重视程度，直接影响你的想法和做法。处理物品的时候一定要和师傅打招呼，确认好用途后确认处理方式和地点（很重要，千万不要善做主张）。当然，垃圾除外，指的并非换下来的旧件，而是指破旧的包装袋和杂土。其它的一概要请教师傅处理方式，因为每个店的管理方式不同，比如有的地方辅料是要依旧换新的，你把空瓶扔了，师傅还不找你算账啊。这里重点强调一下旧件和包装盒等可以换钱的东西更是不能动，这个都是单位的财产，财务做账会有一项叫废品收入。以上说的很细啊，不要说矫情，不注意对你真的不会有啥好处的。上面说的都是原则，具体方法可以自行百度学习（其实按以上的做也没毛病）
2.整顿：基于整理之后的步骤，也就是把你和你师父认为该留在工作现场的物品，重新进行定置定位安置。每一个物品都要有他指定的放置位置，这个要结合单位的统一要求，如果没有统一要求，那就发挥自己的能力了。原则，方便我们在维修过程中取拿使用，可根据个人的工作习惯安置，但一定要看着整齐不乱。比如工具箱工作台的摆放位置除了方便作业，还要考虑是否影响行车路线；工具的摆放常用在上非常用在下，根据使用频率安置，每个工具放置到工具箱中有可以固定的凹槽（这些自己可以做，不需要另外花钱）。按照以上所说的工具安置好了，会缩短取用工具的时间，工作效率也会提升，还有工具不容易丢失，因为定置定位打开一看，哪个空了哪个工具就需要去找了。
3.清扫：说白了就是做卫生啊，把现场所有物品地面设备的污垢全部清洁干净，这里注意的是一定要细和彻底啊，墙的边角工具箱、工具车都要挪开做清扫，平常看不到的阴暗面也要打扫到，一遍做不干净就两遍三遍（记得我做大修间卫生的时候，地面每天下班墩3遍，应为上面都是油），卫生做好后就是要保持，每天要彻底清扫才能保证这个环节真正做到了，同时要养成看见有垃圾脏污就要随时处理。
4.清洁：这个环节就是实际要做的了，这是一个理念，就是把整理、整顿、清扫这个三个环节循环起来，坚持做下来，坚持下来了，你的4个S就做好了。
5.素养：这个指的不是人的素养品行，而是你能坚持做前四项，那你就养成了一个良好的习惯了，所以这个素养指的是养成一个良好的习惯。
6.安全：这个我觉得是一个硬加上去的一个S，因为这个安全是前4个S的终极目标，只要做到前4个S了，安全就会有保障了，做修理工还是做管理者还是做老板，安全第一的想法必须时刻在脑子里面装着，你做了多少功绩、赚了多少钱，出一次安全事故，你就可能回到解放前，甚至可能搭上性命，所以，到什么时候 “这个没事。。。”的想法必须去掉，按照操作规程来做，切不可大意，否则害人害己！
总结一下
以上看似和维修技术无关，实则有关，后面会慢慢深入接触，在后面只要提到6S就按照上面的原则和方法做就可以了，这个可受用终身。
6S做好了，“未曾学艺先学礼”的礼也就体现出大部分了，所有人包括你在内都喜欢勤快做事的人，对吧？
