电子行业面临的压力和挑战
随着电子行业国际分工的日益深化，未来全球范围内的品牌商和代工制造商分工将更加明显，双方相辅相成，各具优势。从产业机会来看，作为电子业代工基地的中国具有全产业链的优势，这种优势在未来一段时间内还会持续存在。当前，电子行业具有很大的市场机会，但这个机会属于管理高效，成本有效控制的现代工厂，而非传统“人海战术”的旧式工厂，所以在未来几年如何提高自己的运营效率，全面缩短反应周期，深化推行精益化管理，建立精益管理体系，并引入自动化和信息化有效控制成本是电子行业的企业必须面对的问题。
全球性经济衰退改变了影响生产决策数十年之久的各种理论和成本效益关系。耐用品订单受到重挫；飘忽不定、不可预知的消费需求造成库存大量积压，最后导致产品过时而销路大跌。现在该是管理思想和行为作出重大变化的时候。我们必须重新塑造自己的核心业务流程，提高市场响应能力和灵活性，为充分利用未来的机遇做好准备。我们也该让精益活动从生产流程延伸到整个企业以降低运营成本。许多电子产品生产厂已经在它们的生产环节使用了某些精益工具来削减成本。但是，精益不仅仅是削减成本，它更是可以帮助企业超越强劲对手的一个业务系统。
