班组长的安全管理职责
班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人；
坚持管生产必须管安全的原则
搞好班组安全教育
做好班组安全检查
开好班前、班后安全会
开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）
加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）
落实安全目标管理
及时反馈安全问题
支持班组安全员的工作（三不放过）
班组长在安全防护上的作用
建立安全的操作程序
计划设备和环境的安全保护措施
指导员工进行安全生产
促进员工的安全保护意识
在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施
找出事故原因，防止事故再发生
对现场时刻进行检查，预防事故发生等。
精益生产班组长的安全管理技法
班组长安全管理技法（1）
彻底实施5S活动
5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定突出。
切记：所有灾害的大部分由脏乱造成！
班组长安全管理技法（2）
掌握设置安全标识
班组长安全管理技法（3）
安全着装管理
服装不整洁标志着精神涣散敞开的袖口或衣襟，有被机器卷夹的可能
着装要点：
1.是否正确使用了规定的安全防护用品？
2.是否穿了可能被机器卷夹的服装？
3.袖口、裤脚是否系紧，有无开线？
4.衣扣是否扣好？
5.是否披头散发？
6.禁带手套的操作是否带了手套？
7.工作服是否合身？
8.工作服是否沾有油污或被打湿有着火或触电的危险？
9.绝对禁止赤身工作
10.穿的鞋是否影响工作（不得穿拖鞋或容易打滑的鞋）？
班组长安全管理技法（4）
设置安全装置
安全装置是确保安全的助手，维护其功能是必须的。安全装置不得拆除，必须经常检查
遵守事项：
1.绝不能因为影响工作效率而拆除，不得使安全装置失效。
2.发生故障时，应立即报告上司，迅速请人修理。
3.即使安全装置正常，也不得触摸危险部位，需使用辅助工具。
4.因修理机器而需拆下安全装置时，须切断电源，并加强信号联络
班组长安全管理技法（5）
正确使用保护用品
班组长安全管理技法（6）
杜绝危险性伤害
工作中发生坠落
搬运中产生的身体碰撞、物体坠落事故
因动作不当产生的腰伤
有害气体侵蚀——中毒
粉尘造成的伤害
