设备维护计划管理制度
| 制度名称 | 设备维护计划管理制度 | 受控状态 | ||||
| 编号 | ||||||
| 执行部门 | 监督部门 | 编修部门 | ||||
第1章总则
第1条目的
为了加强设备管理,保证公司生产设备的正常运行,提高设备生产能力,特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司所有的设备。
第3条管理职责
1.设备部经理负责制定并监督执行各项设备维护制度
2.设备维护主管负责制订并组织实施维护计划。
3.设备操作人员负责根据设备维护计划对生产设备进行常规维护。
第4条术语解释
本制度所指设备维护是为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率,按事先制订的维护计划或相
应技术条件的规定进行的改善措施。
第2章设备维护计划的制订
第5条了解设备信息
设备维护主管需对每台设备进行详细的了解,了解的内容包括设备的名称、使用方法、使用条
件、生产功率、取得时间、耐用时间、使用寿命、主要机械构造等。
第6条收集设备相关资料
设备维护主管需收集设备以往维护保养及使用情况资料,以掌握设备的哪些部位曾经出现过问题。
第7条制定设备维护流程
1.设备维护主管在详细了解设备构造的基础上认真分析设备的哪些部件容易出现问题、出现何种
问题及问题的解决方式。
2.设备维护主管应就这些问题制定设备的维护方式及维护周期,并列举设备在维护期间应具备的
条件及使用工具。
3.设备维护主管在制定维护方式时应明确标注此次维护是在停工时进行还是在生产的过程中进
行,设备在维护时是否需要断水断电。
4.设备维护主管需详细制定设备的维护流程及注意事项。
第8条核算维护成本
设备维护主管根据设备的维护方式、维护工具及维护用品进行维护成本核算工作。
第9条制订设备维护计划
设备维护主管根据设备维护周期和维护成本制订维护计划,维护计划包括维护项目、维护内
容、预计费用、所用工具等项目,之后上报设备部经理,待审核通过后,由设备操作员负责具体
实施。
第3章维护实施与反馈
第10条维护实施
1、设备操作人员可直接负责生产设备的常规维护工作。
2.设备管理人员及公司技术工程师负责专业维护的实施。
第11条维修计划变更
1.若设备面临突发情况需提前进行维护,设备维护主管应在实施维护后补交维护计划。
2.若设备的维护计划需被推迟,设备维护主管应先上报推迟原因及新的维护计划至设备部经理
处,经审核通过后,着手实施。
第12条维护反馈
设备操作人员应对维护效果进行反馈,并填写设备维护反馈表。
第4章附则
第13条本制度由设备部制定,经总经理审批通过后生效。
第14条本制度自审批通过之日起执行。
