精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产的理念能够用于企业的生产运营管理中，同样也能够应用于人才管理中。
精益生产的一大特点为拉动式准时化生产，准时化生产强调以最终用户的需求为生产起点，由需求指导生产计划。强调物流平衡，追求零库存。对于企业来讲，人才无论是在需求还是在供给方面也存在一定的不确定性，存在着如何平衡内部培训和外部招聘，如何提高人才培养的投资回报，如何通过创造内部机会鼓励员工安心工作等诸多问题，那么在人才管理中也可应用这种类准时生产的理念，即人才的储备也应以最终用户即用人部门或公司的整体战略需求为起点，由需求指导招聘计划或培训计划的制定，强调供需平衡，避免人才的闲置浪费。
一、通过内部培养和外部招聘相结合的方式来管理风
由于进行大量储备后备人才成本很高，所以企业应当调低人才需求预测，并有计划地从外部进行招聘，以填补人才空缺。通过评估岗位类型，确定哪些岗位通过具有其企业的特殊性，通过内部的培养培训才能够达到企业发展的要求，其实，有些岗位可能从外部招聘更容易一些。人才培养是一项投资，因此企业应当深思熟虑，决定把宝贵的人才培养资源放到何处，既能够获得人才的高回报，又能够有效防控风险。
二、适应人才需求的不确定，并建立应对体系
人才需求的不确定性是无可改变的事实，企业战略的调整、外部市场调整、信息化技术的发展等因素无一不影响人才需求。因此作为精益人才管理也需要设法适应这种人才需求的不确定性。如从招聘的建立多元化的招聘渠道，将人才培养计划分阶段进行，创建公司人才库，建立公司内部竞聘机制，在需要时可以在不同部门之间进行调配等等。
三、平衡企业与员工的利益关系，保护投资成果，提高投资回报
有些人认为，优秀员工离开公司的主要原因，是他们在别处找到了更好的机会。这也就使得公司的人才培养成为了“易逝品”。要想尽可能长地保护人才培养投资成果，关键在于平衡企业与员工的利益关系，让员工参与自己的发展决策，或与离职员工保持联系，希望有一天他们会重返公司，这样就能收回对他们进行技能培训的投资。
精益是一种工具，同时也是一种理念，无论在生产管理和人才管理中，都要惯行这种理念，平衡供给和需求，达到效益最大化。
