物业管理设备的故障影响着大家的生活，为了进一步改善物业管理运营管理的技巧，TPM管理咨询网整理的物业管理设备运行管理技巧。
一、设备日常维修制
设备日常保修是保养工作的依据，维修中心接到报修单后填写开工日期和估计工时并派人检修。检修工作完成后核定耗用材料和实用工时，并将报修单汇总交到工程部。在核销报修单时如发现缺漏应追查原因，凡因各种原因一时完不成的维修项目，应通知使用部门预定修复时间。
（二）公共区域巡查检修制
对处于几个部门共同使用，又较难确定由谁负责的公共区域设备设施，由工程部派人巡查检修。巡查人员必须按设定的表格逐项巡查并填写巡查表。
（三）计划维护与保养
计划维护与保养是保证设备正常运行的主要手段，分为一级保养、二级保养、大修三部分。
1币患侗Ｑ的目的与内容
（1）一级保养的目的
使操作者熟悉设备的结构和性能；
减少设备磨损，延长使用寿命；
消除设备事故隐患，使其处于正常状态；
使设备达到安全要求。
（2）一级保养的内容
根据设备使用情况对部分零件拆卸消毒；
对设备的部分配合间隙进行调整；
检查、调整油路，保持畅通不漏；
清扫电机、电器装置、防护罩，使其整洁固定；
清洗附件，冷却装置。
2倍级保养的目的与内容
（1）二级保养的目的
使操作人员进一步熟悉设备的结构和内容；
延长大修周期与使用年限；
使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率。
（2）二级保养的主要内容
对设备进行部分或全体检查、清洗；
对传动箱、液压箱清洗换油；
修复或更换易损件；
检修电器箱、修正线路、清洗电动机；
检查、调整精度，校正水平。
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在本章第二节第三个专题中已说明，在此不赘述。
