由于物流行业所处的环境，物流的现场让很多的领导感到头痛。5S管理的作用主要是改善企业的现场管理，5S管理的引进可以很好的改善物流行业的现场管理。下面是华昊5S咨询网小编整理的中小物流企业推行5S管理的策略，希望对物流企业推行5S管理有所帮助。
一、构造先进管理推行体系
5S管理的开展必须得到领导的高度重视和认可，并且为推行5S管理模式提供必要的资源，先要成立专门的5S 推进委员会，由最高责任者担任推进委员长，同时应让各部门长担任推进委员，由各基层管理人员担任推进协助者，从体制上对5S 活动加以保证。
二、进行5S管理的培训
先要在高层管理者中达成一致，改变高层管理者的思想，下定搞好5S 的决心，再依次对中层、基层管理者培训，熟悉5S 思想，掌握5S 推进技法，进而召开5S 推进大会，进行5S 讲习，宣传教育，让全员有充分的5S 知识。
三、全面推进活动的展开
可以参照QC 小组的形式，成立全员参与的推进小组，开展一系列定期、不定期的推进活动。如:每日5S 三分钟、消灭浪费专项大作战、5S 强调月等等活动，向企业的一切问题宣战。
四、成果表彰及定着化
对5S 活动成果要形成总结表彰的制度，并树立标竿，进行水平展开，同时对优秀成果可进行标准化、流程化，另外，要形成定期监查制度，坚持不懈地开展5S 活动，使中小物流企业的基础管理能力不断形成并持续上升。
