一、绩效管理培训背景
绩效考核流于形式，对企业管理提升实际帮助不大，是企业面临的普遍问题。问题的根源在于绩效管理理念落后，将绩效管理看成单纯的经济刺激手段，忽视了员工的其它心理需求满足；基于绩效理念的落后，使得所设计的考核内容单一、不合理，是绩效管理失败的第二个原因；绩效管理推进方法落后，考评人的理念和考评方法落后，是第三个原因。
绩效管理是一项将企业战略、日常运营、人员管理链接起来的关键机制，需要做系统的顶层设计、先进绩效理念导入、人员能力咨询以及严密的日常推进才能达到预期效果。
二、绩效管理培训要解决的问题
提供完整的绩效体系设计、实施、改进的系统方法，通过讲授+演练，让学员深刻理解绩效管理的本质和科学的绩效体系建设的方法和步骤。
三、绩效管理培训时间安排
课时：2天1夜
四、绩效管理培训形式
理论、方法讲授+模拟实操
白天：讲师讲授课程+课堂模拟训练
第一夜集中实操：KPI提炼
五、课程大纲
