涂老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 中集集团工作13年，历任中集集团精益推进经理，品质管理经理，负责集团精益运营工作；在中集集团工作期间与日本顾问一起推动丰田品质管理（品质方针、再发防止的体制与活动、发生防止：缔造品质的体制、流出防止：阻止不良的体制，共计34项品质管理工具和表格表单落地）；建立一套中集集团的品质管理体系，取得非常好的效果；
- 从事精益生产管理12年，熟悉掌握各类精益工具方法在管理实践中的推广及应用。在长期应用丰田问题解决法（TBP）解决问题，具备良好的A3精益改善思维；
- 具有十多年大规模企业的营运管理经验，深刻理解大型企业的经营运作模式，能够为大规模企业业务流程构建和持续优化提供解决方案；
- 致力于现场改善，曾在多家企业成功推广应用TPM、现场6S、改善提案、QC小组活动、品质管理、成本管理等生产一线改善活动，营造浓厚的现场改善氛围，并取得良好的改善效果；
- 致力于员工自主改善能力的提升，通过应用TBP改善理念和方法，培养了一大批具有精益改善思维的员工队伍。
工作经历
- 在担任精益经理作期间，负责精益革新的全面推广及监督执行，重点开展工作有：全员设备管理、成本管理、品质管理、课题管理（QCC）等制造革新文化；
- 在中集集团咨询工作期间，全面主导中集集团制造型企业精益生产推广应用的管理经验。导入TPM、标准作业、品质管理、安全管理、计划物流等，各项指标改善明显；
- 作为华昊企管资深咨询顾问，担任TPM全员设备管理、质量管理、现场自主改善等顾问工作，帮助制造企业提升现场管理水平。
主要咨询成就
- 服务过的客户：中国船舶集团、格力集团、攀钢集团、新宙邦集团、普林电路、爱旭股份、贵州永红、鹏翔集团、广东建华建材、赛邦金属、华润怡宝、华润电力、亘元化工、中深爱的、科腾机械、海科化工、易事特、荆门宏图、扬州通华、芜湖瑞江、蚌埠压缩机、陕汽专用车等50多家企业。
- 中集集团TPM推进项目成效，推行不到2年，八家试点企业：
1、建立了一套系统、完整的精益TPM管理体系；
2、重要设备故障停机率下降60%；
3、单台设备维修费用（或单箱维修费用）下降28%以上；
- 中集集团改善提案活动推进项目成效：
1、推行2年，改善提案活动参与企业扩展到21家，1.48万员工参与，参与率90%；
2、2010年（推行后的第2年数据），共计提交提案41028份创意工夫，共计6360.8万元效益；
- 南方中集品质管理推进项目成效：
1、建立了一套系统、完整的精益品质管理体系；
2、产品一次下线合格率从88%提升到96.6%；
教育背景与资质认证
- 西北大学 工商管理硕士MBA
- 精益TPM专家
- 质量管理专家
