刘老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 从事制造现场生产力提升具15年之实战经历，系统的精益管理理论知识体系导入实践经验：对现场5S管理、IE、TQM、成本管理、人才培养项目有非常丰富的实战经验。
- 擅长效率提升和品质管理攻关，精通IE改善手法，现场5S改善，班组建设推进工作等，企业精益生产推行与持续自主改进系统的建立；
- 在企业管理的现场优化、品质改善、成本控制、事务革新、物流革新之理论等方面经验丰富，成果显著。任职企业中高层管理工作当中，为公司带来满意的效果。
- 主导ISO9000、ISO14000体系从无到有之认证过程，系统掌握来料品质管理、过程品质管理、客户品质管理之相应工作知识并落地，针对欧美企业、日式企业、中国民营企业等，品质管理对应与提升有实战经验。
工作经历
- 台湾亚洲光学集团信泰联光学有限公司 → QA部门长、组立事业部门长
- 宏景光电科技有限公司 → 厂长
- 圣锦汽车配件有限公司 → 执行副总
- 作为深圳华昊企管顾问，担任5S、精益TPM、精益人效管理、品质管理及QCC活动的导入和班组建设等取得客户高度满意。凭借多年的精益项目实战经验，帮助企业取得了显著的经济效果。
主要咨询成就
- 服务过的客户：格力集团、东鹏特饮、双良集团、贵州华阳、台佳电子、东莞兆科、汇丰管业、凯金新能源、易事特、正大青春宝、昆明天朗集团，天山铀业有限公司，河南汇丰管业、河南联通水泥制品，河南中原辊轴，重庆峻岭电子，重庆至信集团，成都铁路党校，重庆铁路职业培训学校，重庆乾岷光学，重庆图源，中国纺织研究院有限公司等30多家企业。
- 12年全厂管理运作，合理规划计时、计件两种体制工厂运作，主导半自动化、自动化推进之实操作业。
- 在峻凌电子厂展开IE知识“理论培训 + 现场实践 + 成果展现”辅导模式获得客户点赞。效率提升30%；人均产能UPPH提升23%，标准工时优化。
- 在天朗集团目标管理辅导过程中运用“TP管理”运作模式展开过程管理获得客户信赖，人均提案件1.5件/人/月，设备故障率下降幅度超过35%，品质不良率下降22%以上，公司单位制造成本降幅超过26%；
教育背景与资质认证
- 现场6S实战专家
- 精益成本改善专家
- 精益TQM改善专家
- 精益生产（Lean）专家
