• 20年韩泰轮胎外资工作经验，从一线员工成长为精益高级经理，超过10年以上的TPM、精益生产推进、运营管理和培训实操经验；韩泰5S标杆车间主管，精益体系构建和运营者；经历了公司从几百人到四千多人的发展期，参与了公司ERP、MES、RFID、WMS等信息系统的构建，同时还有TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理体系的搭建并作为内审专家参与运维；主导策划和管理过企业革新战略及方针的运营管理。
• 5年的精益咨询经验，有辅导多家上市企业进行5S、卓越班组运营、TPM活动、SGA、SDA改善活动及TPS体系相关模块的构建和落地经验。
• 擅长5S、卓越班组管理落地；TPM体系的搭建，SGA、SDA改善活动，构建多方位立体化的设备保全体系和三个层级的持续改进体系；擅长QCC小组活动、TOC改善及缩短周提升交付的精益改善活动。
• 精通项目管理，综合应用IE手法、SMED、单元生产、看板管理、TBP、VSM等专业工具及应用达成品质、成本、交期等项目目标。

• 韩泰轮胎5年生产主管经验，5S和班组管理标杆车间；4年的TPM体系导入运营经验，构建多方位立体化的设备保养体系，设备OEE 提升20%以上，安全强度率下降50%；10年以上的TPS体系导入和运营经验，构建了韩泰轮胎精益运营体系和持续改进及革新的企业文化，提案件数月人均1.5件以上，OEM数量增加30%；工厂生产性提升20%，实现多品种少批量生产，产品生产规格增加40%，工厂HPS水准由3.8分提升到4.8分。
• 深圳华昊联合企业管理顾问公司精益高级顾问师，在精益基础构建、精益生产运营、企业效率提升、TPM体系构造、流程分析、QCC活动、卓越班组、可视化管理等方面咨询落地，成果显著。

服务过的部分客户：韩泰轮胎、顺特电气、华润三九、双鹤利民、东阿阿胶、欧神诺陶瓷、顺特电气、四通新材、苏州浩联、建华建材、格力新元、新宙邦、艺展电子、裕田龙科技、主力实业、胜辉健身器材等20多家企业。

• 南京大学本科毕业
• 韩泰轮胎精益改善专家
• 7次赴韩国研修交流经历，2次日本研修经历，获得日本丰田生产性研究所(MIC)GPS结业证书
• ISO9001、ISO14001，OHSAS18001及ISOTS16949内部审核员