就是培训，在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守。
按照标准作业从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。
做什么?如何做?重点在哪里?班组长应该对他的组员不仅传授到位，还要跟进确认。
一旦设定了标准的作业方法就要在企业的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道并能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。
作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方，把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。
对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，即使对方指责的不对，也不要尖锐地去反驳。
对于那些不遵守标准作业要求的行为，管理者一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。
虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以实施标准化就是要不断地改善。
定期检讨修正，推动您在企业，不断地推动作业水平、不断地去完善。对于效果不明显的措施，要设定新的标准。
通过现状的作业情况找出问题点来实施改善，修订成为新的作业标准。同时要学习其它改善重点，以便从实际出发进行改善。
