咨询热线:0755-22932766 实战型精益管理咨询专家,聚焦于企业的提质、增效、降本、创新,促进企业永续经营
精益生产咨询

如何利用山积图进行改善(改善工具)

来源:华昊企管   发布时间:2023-11-07

一、什么是山积图?

山积图是将需要分析流程中每个步骤的作业要素,用可视化的方式将作业要素形成堆叠条形图,使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。山积图形象地表现了一条生产线各作业人员的作业要素、作业时间、作业内容等信息的一种柱状分析图表。

通过编制山积表,相关管理人员可以清楚了解生产线的生产能力、生产平衡率等信息,并针对瓶颈工序实施作业改善,以达到消除浪费,提升生产效率的目的。

二、山积图的作用

1)生产线平衡分析2)节拍时间改变后,生产线再平衡3)工作内容改善4)生产线工作管理

三、山积图分析应用的作业类型

类型一作业:单一循环作业
每次作业的内容和时间相同的工序,可以直接测量每次人的作业时间。

类型二作业:多种循环作业

二个品种及以上的产品,每个种类作业内容和时间不同,很难直接表示出一个人份的作业量;需要对每种作业分别测量再加权计算。

类型三作业:非循环作业

作业内容一般包括更换刀具、品质检查、换型、设备点检维护、5S等活动,测量计算每人每班的总工作负荷时间。

山积图举例:

山积图举例:

例一:

(计算过程图)

(制表过程图)

例二:

(改善点)

(改善点1)

(改善点2)

(改善点3)

丰田屋

Baidu
map