消除浪费。作为精益生产的目的，消除浪费是企业所必须要做的。浪费不仅仅是指物资的浪费，还包含了时间、搬运、动作、生产过剩等的浪费。消除浪费可以更加有效地利用所有资源，减少资金占用，提高生产效率。tpm管理作为现在最有利实施的管理方式之一，对于备点检及保养方面的要求要更加的细化，同时要有相应的目视化管理以便于操作者对设备进行维护。小编分享企业实施tpm管理的两大核心要素！希望对于正在观望转型的企业有些思考感。
通过改变管理方式改变员工
传统管理的特点是领导积极谋划，布置任务；职工消极等待，被动完成工作。这种管理方式有它的优势，即可以集中力量干大活，啃硬骨头。劣势是长此以往，职工的参与度不足，积极性不高，常常是领导喊破嗓子，职工却不爱参与。TPM管理强调全员自主管理，引导职工，针对自己的属地，自己捉摸，自己思考，自己动手参与解决，注重职工自主行为的培养，激发出职工强烈的创新智慧和内生动力。旨在搭建一个激发职工创造激情的平台，当我们提供给职工改善的思路和方法时，职工的智慧变成了创新的源泉。
通过划分责任制培养优秀员工
推进TPM管理的目标不是要搞一次运动，或者是搞一次大扫除。而是在于职工养成一种良好工作习惯，将自己属地所负责的区域和设备作为自己耕耘的对象，怎么样才能把自己的工作环境收拾得更加整洁美观，怎样才能使自己负责的设备操作起来更加稳顺便捷。通过点点滴滴的改善，展示自己的智慧，让职工获得存在感和自豪感，工作更富有激情。
同时，属地负责人对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事，都要接受属地负责人的管理，这既明确了企业中事情归属的问题，无形中也增强了职工的责任意识。
