首页 > 研究与洞见 > 方法论基础 成为质量总监的十条＂三字经＂ 来源：华昊企管 发布时间：2022-06-10 写在前面 在当下产品同质化较为严重的市场环境下，如何完善企业内部质量管理流程，打造出适合企业的质量管理团队，转化成可落地执行的质量控制造方案，是考验企业质量总监的试金石。结合过往学习的管理类理论知识与实战经验，化繁为简总结出一套通俗版《企业质量总监职业素养与管理技巧》，供大家参考。 十条三字经定律： 01 . 三子 对外扛旗子： 方向明确、口号鲜明、目标坚定 对内搭班子： 专业素养、结果导向、文化认同 管理想点子： 学习、模仿、创新 02 . 三适 适宜 适时 适度 做正确事，正确做事，恰到好处。 03 . 三大 大胆假设，小心求证： 战略上藐视敌人，战术上重视敌人 大范围民主，小范围聚焦： 先民主，后聚焦 大权主导，小权分散： 战略主导，执行放权 04 . 三管 凡是放不下的，一定管得住： 要有备选方案的意识 凡是放得下的，皆可拒不管： 充分信任的前提是制度约束与能力匹配 只管下属的人，不管下属事： 提供支持，结果导向 05 . 三放 放权 放手 放心 别人干，你来看！！！ 06 . 三关 关注异常： 深层分析异常原因，解决根源问题 关注例外： 避免局部影响全局 关心过程： 强结果的前提是过程高效 07 . 三培（陪） 培训： 团队能力不断提升的基石 陪聊： 团队骨干的带教， 基层员工的关怀 陪客： 重点客户的业务沟通 08 . 三才 发现人才 任用人才 激励人才 人力才是企业最大的财富 09 . 三好（领导力） 管好自己 用好别人 做好决策 “领导就是要让他的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”------美国前国务卿基辛格 10 . 三力 团队战斗力 组织凝聚力 核心竞争力 结语 无论你是新晋的理论管理者，还是以实干经验为主的行业老兵，又或是已功成身就资深领袖，每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行，活到老，学到老，用到老，共勉！ 上一篇：成功，要“借力”，不要“尽力” 下一篇：什么是小推车管理法？看过来，看过来……
