绩效管理培训
（2天1夜：咨询+实战）
一、 绩效管理培训背景
绩效考核流于形式，对企业管理提升实际帮助不大，是企业面临的普遍问题。问题的根源在于绩效管理理念落后，将绩效管理看成单纯的经济刺激手段，忽视了员工的其它心理需求满足；基于绩效理念的落后，使得所设计的考核内容单一、不合理，是绩效管理失败的第二个原因；绩效管理推进方法落后，考评人的理念和考评方法落后，是第三个原因。
绩效管理是一项将企业战略、日常运营、人员管理链接起来的关键机制，需要做系统的顶层设计、先进绩效理念导入、人员能力咨询以及严密的日常推进才能达到预期效果。
二、 绩效管理培训要解决的问题
提供完整的绩效体系设计、实施、改进的系统方法，通过讲授+演练，让学员深刻理解绩效管理的本质和科学的绩效体系建设的方法和步骤。
三、 绩效管理培训时间安排
课时：2天1夜
四、 绩效管理培训形式
理论、方法讲授+模拟实操
白天：讲师讲授课程+课堂模拟训练
第一夜集中实操：KPI提炼
五、 课程大纲
1. 绩效管理体系&企业战略落地
1. 释放“正能量”的绩效管理理念
a. 防止“绩效致死”
b. 绩效管理的核心目标是工作协同
2. 绩效管理为什么失败
a. 理念失败
b. 体系设计失败
c. 推进操作失败
3. 绩效管理体系设计的逻辑框架
a. BSC平衡记分卡
b. 主基二元法
c. “过程+结果”模式
4. 绩效管理体系运行原理
5. 绩效考核内容设计的3种导向
a. 结果导向
b. 行为导向
c. 发展导向
6. 如何设计有效的绩效计划
a. “过程+结果”的绩效管理模式
b. 不同性质岗位的绩效考核重点
c. 岗位考核内容设计
1. 行为指标
2. 结果指标（KPI）
3. 发展指标
d. 考核权重设计
e. 考核周期设计
f. 考核评估流程设计
g. 争议与申述流程设计
7. 绩效辅导的方法
a. 现状达成共识
b. 分析差距
c. 提供协助
d. 提供心理支持
8. 绩效评价的关键点
a. 行为指标评价方法
b. 结果指标（KPI）评价方法
c. 发展指标评价方法
9. 如何进行激发“正能量”的绩效面谈
a. 面谈的宗旨：促进信任、协同与个人发展
b. 被考评者和考评者的正确心态
c. 适宜的面谈程序
d. 达成绩效改进共识
10. 绩效评价结果应用的方法
a. 区分物质激励与精神激励
b. 个人工作改善中应用
c. 个人能力发展应用
d. 岗位调整应用
e. 职务晋升应用
f. 绩效奖金发放应用
g. 薪酬定级应用
11. HR部门在绩效管理中的角色认知
a. HR与部门主管在绩效管理中的角色分工
b. HR的在绩效管理中的核心任务
12. 绩效管理推进过程中常遇见的10大问题
13. 量化评价公司绩效体系运行有效性的方法
a. 绩效体系评价模型
b. 体系改进方法
六、 绩效管理训练营现场照片
绩效管理培训备份
来源：华昊企管 发布时间：2022-05-26
