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3月14日上午，双瑞橡塑2022年精益制造启动会顺利召开。出席会议的有公司领导班子全体成员、华昊咨询顾问刘红根老师。李洛平副总经理主持会议。

启动会上，采购供应部、轨道事业部对第8期推广期部门精益成果进行了展示，生产管理部、船海事业部、风电事业部分别做了精益工具应用分享，内容涵盖QC焦点课题、重点改善提案、生产线平衡等。精益办做了第8期自主推广期工作报告，并带领参会人员集体宣誓，为提升企业竞争力而奋斗。

刘红根老师对第8期推广期工作进行了点评，并对阶段性成果给予了充分肯定。号召大家虎年要“永葆闯的精神、创的劲头、干的作风”，“坚守三颗心、做到三个实、拼搏三件事”，激励大家做实2022年的精益工作，并对第9期辅导计划进行了介绍。

公司总经理闫作为指出，公司组织机构调整之后，在统筹推进新“三大工程” （优化产品结构、强力推动两金压控、统筹实施降本增效）的背景下召开本次启动会，可谓恰逢其时。为更好推进2022年度精益制造管理工作，提出三点要求：

一、转变观念、提高认识、深化精益

实施精益管理是落实七二五所工作部属的一项重大举措，公司全员要深刻认识此项工作的重要性，将精益管理工作一以贯之，落实落地。同时，各部门负责人要转变思想观念，提高认识，将精益管理深化到日常工作中，实现公司质量提升、降本增效，突破公司发展瓶颈。

二、全员参与、部门联动、持续改进

精益管理工作是一项全员工程，其内部推进离不开各级领导和员工的参与和支持，“建立全员参与工作机制”是精益管理工作的关键。

为此，要求公司各级领导能够率先垂范，做好表率和引导，站在公司转型发展大局层面，统筹部署部门年度各项工作。各部门员工要积极投身于精益改善之中，通过不断的精益知识学习、工具应用，取得改善成果，提升公司业绩。

三、学用结合、业务融合、取得实效

在精益管理推进过程中，只有思想意识统一，认知行动才能统一。精益管理的思想和工具一定要为我所用，强化业务效能。本年度的精益管理除知识工具的导入以外，更重要的是学用结合、业务融合，梳理“双十”成本，变被动为主动，切实把知识工具应用到工作中，应用到业务实际场景中，最终取得成效。

2022年是公司“十四五”战略发展的关键之年，重任在肩，公司上下必须戮力同心、拼搏奋斗，加快推进精益制造项目实施落地，为公司构建高质量发展新格局打好基础！

各部门负责人、精益指导员、精益办等人员参加会议。

祝贺中国船舶七二五所双瑞橡塑召开2022年精益制造管理启动会