2021年4月，七星科贸精益管理项目正式启动后，用优良的方法促进管理，用科学的手段推动经营，干部员工干事创业的积极性和创造性不断高涨，为七星科贸进一步推进精益化发展创造了条件
改善和提高办公作业区形象
精益管理
精益项目启动后，在精益专家的辅导下，七星科贸各部门迅速行动起来，通过七期精益管理推进，从办公室、库房设备间物品的摆放、值班室、备勤室床铺衣物的整理、文件柜办公桌的整理收纳，都进行了彻底的整顿和改善。不仅办公室干净整洁，物品摆放有序，流程规范实用，工作人员的精神风貌更是焕然一新，工作效率也大有提高。
充分调动员工积极性，激发活力
从第六期精益管理开始，绩效改革和改善提案纳入重点推进工作。精益专家通过与领导班子沟通，与有关负责人等访谈，到基层一线调研，召开精益管理现场会，开展精益提案活动培训等活动，把干部员工的热情迅速调动了起来。在精益管理工作推进过程中，对积极配合，踊跃参与，提交有效改善提案的员工，七星科贸精益管理委员会给予不同奖励。获奖代表对自己优秀提案的分享与实施，体验到了创造的快乐，体验到了参与管理的成就感。
形成全员参与精益管理的浓厚氛围
七星科贸推广实施班前会制度，全面规范了相关设备设施的管理工作，优化部门业务流程，缩短了节点审批时间，提升了各项业务执行效率，实现班组及员工快速发现问题并进行改善的能力。值得一提的是成立集采办，运用精益理念使物资集中采购更加高效、规范。随着精益改善持续提升，七星科贸精益管理将逐步深入业务层面，通过加强信息化能力建设，实施迟滞流程再造，促进全供应链和服务保障的综合降本，服务水平和效率显著提升，精益氛围逐渐变浓，为持续开展精益管理提升奠定了基础。
