你了解成本管理措施九大方法吗？
在日益发展的经济现状中，企业间的竞争力越来越大，成本的提升是企业竞争力的一个重要表现，对于企业成本管理的措施有什么？
成本管理措施
1、绝对成本控制
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法，主要就是指把支出成本控制在固定了一个金额中的成本控制方法。
2、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中的人财物参与的成本控制。
3、相对成本控制
相对成本控制就是指企业为了增加利润，从成本、收入、产量、三个方面的关系来控制成本的方法。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，控制生产费用的发生额，并据定额和差异额计算产品实际成本。
5、目标成本法
“目标成本法”由日本制造业创立，目标成本法以价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
6、成本企划
成本企划是流行于日本企业。就是成本的前馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整方法和步骤，从而达到目标，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
7、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
9、线性规划法
线性规划方法是企业进行总产量计划的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最多。
降低成本的方法有什么？
1、经验的成本管理方法；
2、历史数据的成本控制方法；
3、预算的目标成本控制方法；
4、标杆的目标成本控制方法；
5、市场需求的目标成本控制方法；
6、价值分析的成本控制方法。
