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10月28日下午，攀钢钒冷轧厂召开了精益管理项目第一期总结大会。该厂始终坚持“全员参与”、“持续改善”的理念，不断的壮大精益队伍，从试点开展到全厂推广，推动精益管理工作迈上新台阶。

在第一期精益工作总结汇报中，通过专员的介绍，体现出精益管理是“在探索中不断迎接挑战”。精益的种子在经历风雨后，结出了更丰硕的果实，在华昊企管顾问师的精益管理辅导下，现场焕然一新、人员脱胎换骨，涌现了许许多多优秀的改善亮点。今后，在冷轧厂的发展中，想要获得更好的生产效率和产品品质，就需要不断提高职工的技能，方法不断的创新，借助精益管理，为冷轧厂的高质量发展蓄势赋能。

冷轧厂在华昊企管顾问师辅导工作一年以来，领导躬身入局，员工全体参与，保持上下一心，不仅现场环境得到了极大的改善，机组的生产、故障等指标都在往好的方向发展，而且职工也获得了较大锻炼和成长，尤其是职工和干部对精益知识的理解和运用，每过一段时间就是一个质的飞跃。运用精益的各种工具去开展日常的工作，各个班组的基础管理特别是自主管理水平得到了极大的提升，通过5s管理改善现场的环境，有效开展整理、整顿等工作，极大的减少了现场安全隐患，同时提高了作业环境与效率，机组的故障明显降低，大幅度提高了生产效率。