我们在做经营管理或者是在做流程建设的过程当中，我们的目标是什么？我们的目的是什么？我们是要为了提升企业的管理水平。向管理要效益，而不是单纯的为了应用哪几个工具。所以说大家在进行方法和工具使用的时候呢，一定要把我们最初的目标和目的一定要明确，这样我们再来应用这些方法和工具的时候，那么它就只是我们实现最终目的和目标的一根方法，不会说是只是为了应用工具。那么什么叫新瓶装旧酒？
所谓的新瓶装旧酒啊就是我们把以前的一些做法，或者是以前的一些固定的思维模式，只是把它换成了精益管理思想啊，把它套上思想的外衣，但其实里面的内容呢并没有多大的改变，并没有结合经影的思想内容去改善我们以前的一些呃固定思维也好。一些旧的方法也好，所以说在进行方法、工具应用的时候啊，一定要结合实际情况，将现在的一些做法跟我们经营、管理的一面思维进行结合、改善，这才是我们应用这些工具的目的。首先呢我们介绍一下常用的这个精益推进的基础工具哈。
第一个就是我们平常所说的6s管理，6s管理它是通过系统而完整地进行整理、整顿、清扫，实现安全、清洁和员工素养的提升。那么在我们的工作和现场、办公室呢明确我们要和不要的物品的区分和处理方法，也就是我们经常提到的断、舍、离。同时呢要建立标准并进行严格的执行，每日是通过建立清扫基准和制度并予以保持，实现清洁。通过不断的6s管理改善，能够提升人员的素养、产品、设备和人身的安全等等。
第二个，我们精益推进常用的基础工具呢就是目视管理。目视管理啊它是通过使用直观的方法，让管理要求和工作的状况一目了然，达到提高效率和防止差错的这样一个目的。目视管理其实也是6S的进一步提升，对6s的深化呢就必然涉及到目视管理。6s它所追求的场所的这个干净、整洁离不开合理的这个标志，设置合理的标志呢正是目视管理的工作。因此我们通过目视管理可以有效地推进管理显性化、规范化。在企业内营造既竞争、又和谐的这样一种氛围。同时目视管理它也是我们解决问题的一个工具。我们在后边还会提到，作为记忆改善的一个解决问题工具的话，其实目视管理也是应用比较广泛的。
第三个呢就是全面生产维护。全面生产维护呢是通过全员、全系统、全过程的这个tpm推进，使设备呢保持在最佳的状态，保证产品的质量，并降低故障发生率和设备的维持费用。通过全员性的自主改善和彻底的6S活动呢提升设备的全效率。
