为通过减少灾害事故故障不良和其他浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把公司打造成行业国内先进的企业，在深圳华昊联合企业管理顾问有限公司的指导协助下，荣成青木高新材料有限公司于2021年9月6日上午举行了精益管理项目启动仪式。
公司班组长以上干部50多人参加。公司法人代表、精益管理项目推进委员会主任雷光就精益管理项目的意义、公司推进工作的要求、责任作了详细分解和说明。深圳华昊联合企业管理顾问有限公司的周海平、赵鹏两位辅导老师主持了启动仪式，并对项目实施进行了辅导培训。
在启动仪式上，公司领导对先行打造的三个样板区进行了授牌。办公室主任、推进办主任林建带领参会人员向公司法人代表进行了项目宣誓并经行了承诺签字。公司立志把公司打造成规范管理的标准企业。将精益管理推行工作列入公司2021年目标责任考核。
在项目实施过程中有很多感触，近一个周的样板区打造工作紧张而辛苦，有汗水、有收获。感触有以下几点：
一是难，万事开头难，管理是个老课题，是企业永恒的主题。精益管理是个新概念，需要在实践中理解清楚精益管理。
二是累，老师的时间紧，日程安排的满，我们只能加班加点，整理不要物，拍照片，整理相关资料，多的时候加班到十点，少的时候也要加班一两个小时。
三是感动，有的妇女同志家里有孩子，有的需要照顾老人，她们没有怨言。老师为了整理网线亲自示范，一遍又一遍，在此向他们表示深深的感谢。
四是成长，通过培训学习和实践，三个样板区的参与人员由不懂到清楚，由不会到会，他们都学习了相关的本领。樊主任、毕向阳对车间精益管理的方法、孔部长徐小飞、刘欢欢对办公区域规范的方法、周骏杰对PPT的制作、照片、战报的制作都是我们公司的先行者，在下一步的推广中都可以做内部辅导老师。
我们的样板区打造虽然取得了一点成绩，但是这离精益管理的要求还相差甚远，这只是视觉感官上的一点小变化，是万里长征迈出的一小步，距离革命到达延安还很遥远。我们公司的精益管理任重道远，不是一朝一夕一蹴而就的事。
我们要充分认识到公司下这么大的力气搞精益管理的目的是最大限度的减少浪费和消耗，最终是提高效率，使公司利益最大化。下一步推广区要一丝不苟的、齐心协力做好相关工作，力争精益管理取得实效。
