研发中心6S管理文章

        内蒙古健隆生化有限公司推进6S管理，已经有11期，快有一年的时间了。在这期间我们研发中心已经获得两次蜗牛旗的成绩，可见我们的管理还是有待于提高，我们会虚心向获得羚羊旗的部门学习。
        6S现场管理模式主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
        在工作中，我们离6S的要求还有很大差距。例如整顿，我们研发中心目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做，天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。同样在岗位上要变得无垃圾、无尘灰、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，并把这些工作制度化、标准化的管理工作还必须更进一步加强。
        要想在6S管理上取得突出的成绩，需要领导的重视，全员的配合，全员参与，老师留下的作业要保质保量的按时完成。从日常工作中不断地发现问题，解决问题，才能让我们的工作环境日益改善，才能让我们员工的素质不断提升，才能生产出高质量的产品。让我们一起努力吧！