【适用企业类型】
大中型装置型企业（酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等）
【项目导入理由】
设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。
【项目期待效果】
事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
【项目内容简介】
1.TPM全员设备管理（全面设备管理）的特点
TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。
全效率：指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
全系统：指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
全员参加：指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动
2.TPM全员设备管理（全面设备管理）的八大支柱
3.生产自主保全7 Step体系图
4.计划保全体系图
