2021年7月5日，攀钢钒能动中心精益推进SOP项目改善正式启动！
基于能动中心在发展过程中面临的市场竞争及内部管理压力，通过借助华昊企管咨询公司的专业技术，选取发电站/热电站主控室/一清洗/炼铁空压站/四水站/红旗变电所六个区域试点，探索并固化能源动力分公司内的精益改善模式、提升能动中心内部精益人员的能力，优化作业流程，提高能动中心运行效率，保证日常工作的连续性与相关知识的积累，提升能动中心核心竞争力，把攀钢钒能动中心建设成为行业一流的精益标杆工厂。
辅导周启动会上，能动中心经理伍长军强调：精益管理是一把手工程”，各层级一把手均要重视精益推进工作，要有学习意识，全力以赴，做好打硬仗的准备，扎实推进精益管理工作。
精益SOP项目总监王老师（华昊企管顾问老师）时指出了能动中心导入SOP必要性，并借用党的三大作风思想：1、走群众路线；2、理论联系实际；3、开展批评与自我批评；强调了SOP是现场员工多年经验的结晶，班组全员参与，自下而上推进是SOP能切实落地的关键，并强调了开展批评与自我批评的重要性，即最优的经验诞生，需要大家谦虚的态度相互学习、严谨的态度相互提升。会后，华昊企管顾问师李老师为项目12位SOP教导员培训了“标准化作业管理”和“作业流程分析与关键控制点梳理”等辅导周的主要推进思路与推进方法。
在顾问老师的指导下，项目12名教导员分成发电站/热电站主控室/一清洗/炼铁空压站/四水站/红旗变电所室6个小组，按照知识培训-现场写实-研讨改进-专业写实-成果发表，梳理作业流程，识别关键控制点。
教导员小组对化验室煤气检测过程进行现场写实与专业写实，运用作业流程分析表系统的拆分了检测过程中涉及的步骤与顺序，另对供电站等进行专业写实，梳理流程关键控制点，并进行了成果发布。
辅导周总结会上，华昊企管顾问老师回顾一周的工作历程及改善成果，对领导与项目组参与度表示了高度认可，能动中心副经理李中雁对顾问老师及教导员的工作成果表示高度赞扬，并强调内部精益团队应在辅导周做好与顾问老师沟通，同时思考如何做好自主实施，着重强调了推进过程循序渐进,一步一个脚印的推进思想，各部门严格落实后三周任务清单，行之有效地固化成果，为下一个辅导周循环打下坚实基础。
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