2021年6月28日至7月2日，攀钢钒冷轧厂精益推进SOP项目改善周正式启动！
基于冷轧厂在发展过程中面临的市场竞争及内部管理压力，通过借助华昊企管咨询公司的专业技术，选取普冷平整机组、2#镀锌机组、轧机、2#镀锌质检、以及对应的点维区域，探索并固化厂内的精益改善模式、提升冷轧厂内部精益人员的能力，优化作业流程，提高冷轧厂运行效率，保证日常工作的连续性与相关知识的积累，提升冷轧厂核心竞争力，把攀钢钒冷轧厂建设成为行业一流的精益标杆工厂。
辅导周启动会上，冷轧厂厂长娄燕强调：精益管理是一把手工程”，各层级一把手均要重视精益推进工作，要有学习意识，全力以赴，做好打硬仗的准备，杜绝两张皮现象扎实推进精益管理工作。
精益SOP项目总监王老师时指出了冷轧厂在这时间点上导入SOP必要性，并借用党的三大作风思想：1、走群众路线；2、理论联系实际；3、开展批评与自我批评；强调了SOP是现场员工多年经验的结晶，班组全员参与，自下而上推进是SOP能切实落地的关键，并强调了开展批评与自我批评的重要性，即最优的经验诞生，需要大家谦虚的态度相互学习、严谨的态度相互提升。会后，涂老师和李老师为项目14位SOP教导员培训了“标准化作业管理”和“作业流程分析与关键控制点梳理”等辅导周的主要推进思路与推进方法。
在顾问老师的指导下，项目14名教导员分成轧机、普冷、镀锌、点维、生技室5个小组，按照知识培训-现场写实-研讨改进-专业写实-成果发表，梳理作业流程，识别关键控制点。
教导员小组对轧钢车间轧机打捆工序进行现场写实与专业写实，运用作业流程分析表系统的拆分了打捆过程中涉及的步骤与顺序，并对轧机表面质量检查、普冷卷取、镀锌上卷、点维电机更换、化验称重等进行专业写实，梳理流程关键控制点，并进行了成果发布。
辅导周总结会上，辅导老师回顾一周的工作历程及改善成果，对领导与项目组参与度表示了高度认可，冷轧厂纪委书记刘世鸿对顾问老师及教导员的工作成果表示高度赞扬，并强调内部精益团队应在辅导周做好与顾问老师沟通，并思考如何做好自主实施，着重强调了干部要“躬身入局、全员参与”推进思想，各部门严格落实改善任务清单，行之有效地固化成果，为下一个辅导周循环打下坚实基础。
