祝贺客户华普环保精细化管理项目启动

一、精细化6S项目总体规划

通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把华普环保建设成为国内先进、行业领先的标杆企业。

 

二、项目启动会缩影

 

 

 

三、样板区授牌仪式精彩回顾

 

四、公司领导致辞

 

 公司董事长在启动会上做了重要讲话，强调了精细化管理项目的重大意义和愿景目标，并对精细化管理项目的开展提出了三点要求：

一是要提高站位，高度重视精细化管理工作的推进；

二是要加强学习，提高全员组织和个人管理能力；

三是要强化纪律约束，要求领导带头、部门联动、全员参与，形成“齐抓共管”的良好局面。

 

 

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精细化管理启动会由黄大华总经理主持

他以全公司现状为依托，强调了推行精细化管理的重要性和必要性，要求华昊企管通过精细化管理给华普环保培养一支懂技术、会管理的队伍；精细化管理是一项全员参与的工程，关系到公司的前途和命运，要求华普环保把精细化管理作为一把手工程，全员参与，高度重视，全面推行。

 

五、精细化管理基础知识培训精彩回顾

 

六、样板区宣誓仪式精彩回顾

精彩镜头