3月6日，七二五所召开精益制造管理项目启动会，所长王其红，副所长宋富长、徐健、廖志谦，总会计师王天平出席会议。徐健主持会议。
为深入落实2021年度所工作会议精神和经营生产民品研发工作会重点部署，全面推进精益制造管理，不断提升核心竞争力，保障七二五所科技产业高质量发展，我所聘请深圳华昊联合企业管理顾问有限公司为相关工作提供咨询服务。
王其红作讲话，强调了推进精益制造管理的重大意义和愿景目标，并对下一步工作实施提出四点要求：
一是要战略引领，提高站位，充分认识推进精益制造管理工作的重要性。实施精益制造管理，是贯彻落实集团公司高质量发展纲要、推动七二五所“十四五”发展的战略举措。立足新发展阶段，我们要对标世界一流，以推进先进的管理体系和制造能力为抓手，更加重视发展的质量和效益，强化精益管理，向管理要效益，向管理要质量。通过实施精益制造管理，在全所统一构建一套科学的精益制造系统，形成一种可靠的执行精益制造系统的保障机制，培养一支具备精益理念、掌握精益工具的管理队伍，有力支撑七二五所高质量发展，切实保障我所“十四五”规划的宏伟目标顺利实现。
二是要统筹安排，围绕重点工作狠抓落实，确保完成工作目标。全所各级领导干部要站在七二五所发展大局的宏观战略高度上统筹安排和部署。产业发展处要统筹协调，会同各单位和咨询公司精心制定各项改善目标和推进计划，认真组织实施、评价和考核。各单位要围绕重点工作狠抓落实，今年要在内外部视觉形象提升、现场一流环境建设、生产流程再造、减少全流程浪费、两金压降、提高全员劳动生产率等六方面重点攻关，确保完成年度目标。
三是要领导带头、部门联动、全员参与，形成“齐抓共管”的良好局面。实施精益制造管理是一项系统工程，需要全体员工积极参与，倾情投入。各级领导干部，特别是一把手要充分认识到精益制造管理的重要性，关注项目实施情况，带头做精益。全所员工要敢于自我否定，勇于自我施压，永不满足现状，持续改善学习，事事遵循精益思想，时时提倡精益方法，开创全所全员推进精益管理的新局面。
四是咨询团队要高度重视，精心策划，重在实效。要投入骨干力量，充分发挥智库作用,结合七二五所各单位发展实际，重点研究“一企一策”，制定切实可行的实施方案，积极实施，重视实效，快速改善。
会上，产业发展处汇报了我所精益制造管理推进工作计划，深圳华昊企管总经理欧阳华昌介绍了公司情况、项目团队、咨询方案和计划安排。
徐健总结会议并强调，各单位、各部门要认真贯彻王其红所长的讲话精神，逐项落实。产业发展处要牵头组织，系统策划，各单位一把手要亲自挂帅，全员参与，上下联动。咨询公司要派出最强团队与七二五所通力合作，确保完成精益制造管理项目全部目标，助推我所高质量发展。
集团公司高级专家，所副总工程师，机关职能部门、各单位主要负责人、以及分管营销、生产和研发工作领导及相关部门负责人，深圳华昊企管公司领导参加会议。
