10月15日，在办公楼二楼活动室进行了惠州宙邦精益管理首次焦点课题评比会议，周总（建新）、李总（兵）、秦总（武）、孙总（先保）、杨总（刚齐）、各部门经理、华昊企管顾问老师、各课题小组成员等出席了本次评比会议。
首次焦点课题评比现场图片
精益管理焦点课题从去年10月份开始选题并颁发了课题组长任命书，按照精益管理辅导进度，在华昊企管顾问老师的辅导下，按：1课题选定、2小组成立、3制定计划、4现况把握、5目标设定、6原因分析、7对策制定、8对策实施、9效果验证、10标准化的步骤逐步展开，至今年9月份，各部门课题内容已全部完成，并在评比会议结束后正式结案。
本次课题评比通过组长现场演讲，评委现场打分的方式进行，评委组成有：周总、李总、秦总、孙总、杨总、各部门经理、顾问老师。经过各课题组长的演讲，展示课题的开展过程与成果，以及评委根据评分标准进行评价打分，高纯化学品部课题-《提高LT113干燥的合格率》获得第一名，铝电一部课题-《缩短LT65的干燥时间》获得第二名，资材部课题-《提高铜蚀刻液吨桶清洗的一次合格率》获得第三名。各部门课题得分如下：
课题得分图
高纯化学品部常新作《提高LT113干燥的合格率》课题演讲
铝电一部阮颖作《缩短LT65的干燥时间》课题演讲
资材部肖仁恒作《提高铜蚀刻液吨桶清洗一次合格率》课题演讲
铝电二部刘涛作《降低103废盐库存量》课题演讲
半导体化学品部杨海强作《降低滤芯库存量》课题演讲
品管部伍宗洪作《降低检验的差错率》课题演讲
锂电化学品部刘武灵作《提升成品电解液的分装效率》课题演讲
工程部龚瑞安作《提高搪瓷釜小体积投料的测温准确性》课题演讲
华昊企管顾问老师对课题的开展情况和评比进行了总结评价：因是精益管理的首次焦点课题，在开展过程中，原因分析的深度、有形与无形效果的确认、报告整理的逻辑等难免经验不足，但在多次专项辅导和各课题小组对相关知识的消化吸收之后，看到了课题小组的进步，课题开展也取得了不错的效果。首次开展焦点课题以“练兵”为主，为后续焦点课题制度化开展积累了经验、奠定了基础。
华昊企管顾问老师总结评价
评比会议最后，周总进行了总结讲话：从开展的课题中可以看到，有些课题确确实实解决了生产上遗留的疑难问题，起到了降本增效的作用，但是也存在有的课题是为了课题而课题以及原因分析不透彻的情况。希望在积累了经验的基础上，后续在开展课题过程中选题要聚焦在生产、品质、仓储等方面存在的突出问题上，避免“炒冷饭”（选择已解决或基本解决的问题作为课题）等为了课题而课题的现象，要从原理上对问题进行分析解决。另外，除了响应焦点课题，各部门也需要更加主动地发现问题、解决问题。
周总作总结讲话
