员工如何获得六西格玛认证？
如果您想改善公司的运营方式，那么开始实施“六西格玛”工具和策略可能会非常有帮助。为了做到这一点，您将要确保您的一些员工获得了西格玛（Six Sigma）认证。幸运的是，尽管需要付出一些努力，但这并不是一个非常困难的过程。许多员工将很高兴朝着他们的6西格玛（Six Sigma）认证努力，因为这将使他们对公司提出更高的要求，并有助于他们的职业发展。
选择六个西格玛目标
六西格玛认证有多个级别，被识别为腰带（类似于武术）。最高级别是主要的黑带，但这并不是大多数人永远都需要的。所有员工都需要从黄带开始，然后从那里可以决定是否要升级到绿带和黑带。只有经过多年的努力，他们才有机会追求黑带大师的地位。员工达到黄带或绿带水平并留在那儿是完全可以接受的，只要这是他们实现职业目标所需要的。
培训与认证
对于每个认证级别，大多数人将需要执行许多步骤。这通常从他们需要完成的某种程度的培训开始。根据员工及其目标，这可能包括课堂培训，自学，在职培训或所有这些的某种组合。一旦准备就绪，员工将必须参加官方的6 Sigma认证测试，该测试将（部分）确定他们是否可以达到他们所寻求的更高水平的皮带。
连续的提高
那些正获得六西格玛（Six Sigma）认证的人将必须完成不同的任务和项目，以证明他们已掌握特定的技能。这是对雇主的一项主要好处，同时也为员工提供了通过认证计划所需的经验。此外，在向更高级别的安全带工作时，他们将需要有导师来指导他们完成整个过程。
六个西格玛与Kaizen有何不同？
六西格玛和Kaizen之间有很多相似之处，但最终，使它们与众不同的是，六西格玛旨在改善一个特定领域，即提供的产品/服务的质量。Kaizen更具笼统性，因为它的目标是使公司努力实现持续改进。六个Sigma的目标是尽可能减少生产周期中出现偏差的机会。更具体地说，六西格玛（Six Sigma）的目标是每百万个生产周期拥有少于3.4个缺陷。通过减少缺陷或偏差，六西格玛与八种精益浪费：缺陷相抗衡。其他浪费是：生产过剩，等待，未使用的人才，运输，库存，运输和过度处理。
像许多精益生产方法一样，Kaizen和Six Sigma是基于相同的原理建立的。
六西格玛原则：
流程改进-公司应采取一致的措施消除生产流程中缺陷的根本原因。
流程设计（或重新设计）—不要害怕挑战，质疑或改造现有流程，以使其更加一致，高效和简单。
流程管理-此元素要求员工采取措施，例如定义流程，评估绩效和分析数据，以便公司对生产有更好的了解，从而可以确定需要改进的地方。
改善原则：
管理-在Kaizen中，管理以两种方式发挥作用：维护和改进。保持标准与保持标准同等重要，管理层的主要作用是保持已经建立的技术和操作标准。
过程与结果—就像萨姆·辛基（Sam Hinkie）领导下的费城76人队一样，凯赞认为过程是圣杯。管理人员常常过多地关注结果，而对结果的关注不足。Kaizen意识到改进流程将改善结果。
质量第一-质量是Kaizen系统中的最高优先事项，但质量不仅仅取决于成品。在这种情况下，质量也指制造产品的过程和标准。
视觉管理 -Kaizen的另一个主要元素是视觉管理。如果看不到改进的机会，就很容易错过。因此，建立一个在视觉上标记工具，供应品和过程的环境，可以轻松发现不同步的情况。
六个Sigma和Kaizen具有相似的目标，但任务的范围和特异性不同。
