如何在项目管理中使用“六西格玛”？
六个Sigma绝对可以用于项目管理。实际上，此方法最适合用于可扩展的小型项目，该项目可产生易于项目经理收集，控制和分析的数据和结果。
但是，为了使项目经理成功实施“六个西格玛”，他们将需要大量有关精益方法和思想的信息，尤其是那些关注质量保证事项的信息。
六个Sigma方法（DMADV和DMAIC）需要在过程的每个阶段使用多种QA工具。因此，让项目经理获得六西格玛认证是一个好主意。
使用皮带系统测量六西格玛（Sigma）认证：白色，黄色，绿色，黑色和黑色。白色（不是官方认证）和黄色是入门级别。对于项目经理，专家建议他们至少具有绿带认证，才能充分领导六个西格玛项目。
常见的质量检查工具
价值流图（Value Stream Mapping）-映射产品制造中涉及的所有步骤的过程。它揭示了废物发生的地方。
整体设备效率（OEE） -一种计算公式，用于评估日常设施的生产率。
CTQ树-关键质量树是帮助公司将客户需求转化为可行的生产规格的数字。
5为什么-通常在“六西格玛”的分析阶段中使用这种询问“为什么？”的策略 五次有助于找出生产问题的根本原因。
公理化设计-该设计概念为产品设计提出了一种系统化的方法，以实现更好的一致性和一致性。
流程映射-一种可视化地传达设施/生产流程中工作流程的工具。
六西格玛如何为公司提供帮助？
六西格玛可以通过消除浪费和简化流程来帮助公司提高生产力，效率，利润和效率。六个西格玛有助于消除制造中最昂贵的浪费之一：缺陷。
如果您以前从未听说过它们，精益生产将以下内容视为精益的8种浪费：
缺陷 -不符合公司标准的产品或服务
生产过剩 -生产超出客户需求的产品
等待 -生产过程中各步骤之间的停机时间
未利用的人才 -未充分利用员工
运输 -生产过程中不必要的物料移动
库存 -制作/存储不仅仅满足客户需求
运动 -人员或设备的移动超出了必要
过多的处理 -不会为客户增加价值但会浪费资源的步骤
缺陷（六西格玛积极地进行浪费）是特别隐蔽的，因为它浪费了公司的资源和时间。作品必须消耗宝贵的补给品来纠正不符合标准的产品，而且他们必须在不停运转的情况下进行处理，浪费了时间，这些时间可能花费在生产新产品上或以其他方式使公司受益。由于这种浪费对产品线的成败至关重要，因此实施六西格玛（Six Sigma）可以大大帮助企业实现生产的成功。
六西格玛（Six Sigma）通过认真认真地审视流程并着眼于改进来帮助公司。精益方法论认为，公司需要不断采取行动以求更好，而六个西格玛也是如此。六个西格玛（Sigma）要求公司应该挑战和质疑流程，不要害怕重组步骤以使事情变得更好。
当公司不断改进时，他们产生缺陷的可能性就较小，而生产出符合标准和期望的高效，统一产品的可能性就更大。
