五星班组建设启动
6月16日，华阳精机召开五星班组建设启动会议，公司董事长、总经理刘斌及经营层领导、各部负责人等70余名管理人员参加了此次会议，会议由管理本部副总监张海军主持。五星班组建设将助推华阳精机迈向全球汽车零部件标杆企业。
华阳精机从2014年开始，在刘斌董事长、总经理的带领下，布局全球战略，通过经营革新和管理升级，推动企业进入高速发展的快车道，并逐步形成华阳精机特色的“阿米巴经营+精益管理+工业4.0”生产模式。
会议现场
会议伊始，参会人员观看了《迎接挑战，开启五星班组建设新征程》的短片，该短片回顾了自2016年以来，公司一期到三期的精益历程，展现了精机人“勇于挑战，敢于担当，精益求精，团结奋进的精神面貌。会议中，张海军副总监宣布了五星班组推行组织架构，带领全体人员为顺利推进五星班组建设进行庄重宣誓。
华昊企管王凯老师讲话
会上，王凯老师向各样板区第一责任人授牌，阐述推进五星班组要实现“五化”目标，即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作过程数据化、工作管理系统化；他重点提出五星班组管理推进战略，即实现“五个全员”：全员安全管理、全员质量管理、全员设备管理、全员成本管理、全员现场管理；并指出实现以上目标和战略，需要有决心、恒心、爱心、真信、真干、真收益。
各事业所负责人相继发言，均表示将大力支持五星班组建设，提升基层班组管理水平和能力。
刘总（右一）为各事业所负责人授牌
最后，刘总围绕五星班组建设背景，推进意义，怎么来做好这项工作发表讲话，提出五星班组建设是公司精益战略的一部分，是连接阿米巴和精益生产的桥梁，目的是激发组织活力。
刘总致辞
刘总提出四点工作期望：第一，各级领导需充分重视，领导参与是关键所在；第二，循序渐进，逐步深化；各事业所要把对行业的理解与顾问的专业结合起来，不断优化，固化，标准化；第三，建立正确评价激励，让参与员工的付出得到应有回报；第四，积极分享，推动各事业所内部与各事业所之间的相互学习。刘总指出，管理工作要简单高效，我们就一定能建设出有精机特色的五星班组！
