2020年5月26日，珠海格美达科技有限公司与深圳华昊联合企业管理顾问有限公司精益管理项目正式启动，公司领导及相关负责人出席了会议。
此次启动大会的召开，充分表明了公司推行精益管理的决心，对公司的长远发展有深远的意义。
主要负责人欧克政主持了启动大会，并介绍了公司此次推进精益管理项目专门成立的组织架构。
深圳华昊联合企业管理有限公司欧阳总对精益管理项目做了介绍和鼓励支持，细致的通过四个方面给大家讲解了什么是精益管理。
他提出，要保证精益管理项目的成功推进，必须做到：
1、一把手工程，以严格的执行力；
2、态度决定一切，坚定目标，克服困难；
3、标准五原则，善于发现问题，检查问题，找出问题；
4、革新的意识，通过实践不断改进，持续发展。
华昊企管总经理欧阳总讲话
总经理闫总对四个样板区的第一责任人
进行了授牌仪式
全体员工进行庄严的宣誓仪式
针对如何有效推进精益管理项目，闫总也做了精彩、确切的阐述，把公司推进精益管理的初衷和决心传达给大家；
1.公司推行精益管理是基于筑牢发展基石和积极应对市场竞争的需要；
2.精益管理过程中会发生的问题，勉励员工改变思想，接受新的模式，同时以绝对服从的执行力积极参与；
3.以市场为导向，从客户的需求出发去创造利益；
4.持续改进，最终把精益管理的理念植入企业的经营管理中。
总经理闫总讲话
今天精益管理项目已经正式启动，在不久的将来，我们要切实看到精益管理给工作带来的实效，致力于把珠海格美达科技有限公司打造成行业的标杆典范！
对此，闫总对我们提出了如下要求：
一、要转变思想，要有空杯心态；
二、要加强团队合作；
三、要遵循目标为导向，创实在效益，实现组织和个人的同步成长；
四、引进新理念，引领革新，向精益发展转型。
闫总带领与会人员进行了
项目启动的集体签名承诺
学无止境，
要想进步，要想发展，
只有依靠不断学习来实现。
精益管理仅仅只是开始，精益管理的理念将一直贯穿在企业生产经营中，格美达将通过精益管理，不断提升员工执行力，提高改善力，最终提升企业的行业竞争力，实现长治久安。
