整理|整顿|清理|清洁|素养|安全-6S管理推行的规划

现场6S管理推行的规划

对6S活动的推行进行规划的基本目的在于，明确企业推进6s活动的整体思路和行动方案。6S活动规划的基本原则：
 

一是现场环境的整洁原则。
现场要横平竖直，美观大方，有一个很规矩的布局方间线上

式，并且有干净清爽，追求洁净度的效果，让人一进入环境就能够看得舒服，工作做

得舒心。虽然讲究横平竖直，但是有时也是可以有点变化，围绕实际带来的一个效

果，让员工在作业过程当中感觉到非常舒服，非常适合。最为重要的是，要创造一个

能够影响员工的现场环境，让员工在环境当中下意识地去遵守作业规范，而且把现场

的整理整顿工作做得更好，这是规划实施的一个基本原则。

二是工作效率提升的原则。
企业流程管理、现场操作管理等需要以现场工作效率

提升为基本要求，根据工作效率要求来进行区域规划或者划分、责任区域规划等。对序

于现场来说，规划是从大局，从整体向局部再向细部来推进的。所谓大局整体，就是计

从企业整个厂区，整个区域的物流环节的角度去考虑，怎么样去做到物流顺畅，搬运

的距离最短，而且有弹性能够去应变，有弹性是指一旦有需要的时候，能够去调整现

场布局，能够去创造空间，去应对市场需求的一个变化，所以这是它的一个规划原

则。企业提高整个生产的物流效率，使现场有序化，一定要对流程线路进行分析，把

一个产品从前到后的生产过程，每一个步骤相应的加工环节、加工工序、设备的区域

以及中间材料半成品、成品放在什么地方，把它的流动路线划出来。根据这样一个线

条划出来的流动路线，很容易暴露现场的浪费，物料摆放不太合适，设备摆放也不太合

适，取用东西的路线非常长，这样就可以遵循程序流程经济原则，找出浪费，消除浪费，

三是活动推进有效的原则。
规划需要确保推进6S活动的资源配置，以便活动的有效推进。
 

四是习惯全面养成的原则。
推行6S活动的目的不在于仅仅大扫除，重要的是企业

文化，是习惯、规范的养成以及标准的形成，这是规划必须考虑的内容。

(2)规划内容