第二期精益生产启动
2020年12月1日，鹏翔实业正式启动精益生产项目。12月23日，工程运营中心正式启动第一期精益管理项目。因疫情原因距离第一期辅导三个月后公司于2020年3月30日再次启动第二期精益生产项目。带着坚定的决心，加班加点开启5天的现场6S整顿。
打造一流生产现场
在第一期精益管理打造4个样板区结束之后，鹏翔工程运营中心精益生产项目依旧持续前行，对生产现场进行着6S改造。
第二期精益项目启动会上华昊企管指导老师详细介绍第二期精益项目的总体规划以及现场培训指导，让公司员工能够积极参与，打造一流的生产现场，工作环境。
刚刚过去的一周，我和我的同事们又一次见证参与着车间现场改造，可以随处看到正在埋头改善的工人们。到处可见同事们高涨的热情和积极的身影车间也有了翻天覆地的改变。
打造规范生产现场
办公室，水磨区，手加工区，样品区，包装区。木材区，仓库，红外线….一次又一次的定点画线，一次又一次的改善，一次又一次的合理规划，一次又一次的整顿，不辞辛苦努力打造着更规范的生产现场，努力做到最好。
仓库区域
改善前
改善后
办公区域
改善前
改善后
包装区域
改善前
改善后
木箱存放区域
改善前
改善后
仓库区域
改善前
改善后
手加工区域
改善前
改善后
无安全不生产，生产再忙，安全不忘。随处可见的黑黄警告线，随处可见的安全警示标志，随处可见的红线，随处可见的安全防撞标志，都在告诫，警惕着我们安全生产。
精细精细再精细
查找安全隐患、保障安全生产。盘活资源，节约成本，合理库存，合理利用空间，杜绝浪费….一系列的理念在老师的指导下，在苏经理的带领下，不断沟通，不断查找，不断改善，看着我们的生产车间一天一天比一天有着焕然一新的改变，心情很自然的愉悦起来，精益生产真的是如董事长助理许总所说精益生产只有起点没有终点，精细精细再精细…..
不忘初心，砥砺奋进，是我们学习的宗旨。精益管理持续前行……
