从三月份公司推行LTPM精益管理以来，几个样板区在指导老师的精心指导下，在各部门领导和员工的共同努力下都取得满意的成绩。四月，LTPM在公司全面展开，设备部作为生产保障的护航兵，精益管理势在必行。
设备部人力不足，不仅要保证车间的正常生产，并且要完成LTPM管理的改造，大家齐心协力，在正常工作的间隙，或利用下班时间加班加点，对设备管理办公室和机修房进行了全面改造。在执行改造之前，部门领导经过对本部门职工的培训，对LTPM管理每个人都有了认知和理解，所以改造工作做起来，大家都能尽职尽责，团结有序。
万事开头难，一开始就对设备机修房进行整理整顿，从闲置报废备品备件，到一个螺丝一颗钉，从新整理，划分区域，归类摆放，并对每个角落都进行清扫，机修房发生了彻底的变化，从以前的脏，乱，差，到今天的卫生整洁，从以前的找工具及配件，到现在的按序号迅速拿取。这些改变都是大家汗水换来的最好收获。全然一新，整洁清爽的工作环境令人耳目一新，工作更加投入，做事也就能事半功倍。
没有货架，就对旧货架进行加工改造，从新油漆，没有分类托盘就自己动手做，别的不说，就说以前那一大堆螺栓，机修房满地都是，而你要找一个适合型号的螺栓，正有点大海捞针的感觉，只能乱翻乱找，经过整理，现在每个；螺栓都按型号有序摆放，极大的节约了维修时间。
在对设备部办公室整改中，由于其他人员要多忙于车间维修，就只剩下设备副经理别少勇和管理员冯光辉两人，除了每天的正常工作外，他们把所有精力都放在执行LTPM中来，从所有设备档案的从新编订摆放，到办公设施，办公用品的整理整顿，全面的清扫清洁，时间不够就每天加班来做，“要吗不做，要做就做到最好”是设备部每个人共同的遵旨，是大家共同的使命。
现在LTPM正在设备部如火如荼的开展，这不只是企业的发展机遇，也是个人的发展机遇，如果整理整顿我们的思想，清扫清洁我们的心灵，那不正是个人素质的提高和升华吗？所以我们坚信，一定会做到更好。
