近日来，佛山双鹤药业有限公司围绕精益管理（LTPM）主题，打造可视化亮点型仓库，在仓储、环境标准化等方面做了大量工作，不仅要改善仓储条件，还需要整治和美化库区，使整个打造工作上升到一个新的台阶。
打造的开始主要从设备现场管理入手，即管理的准备阶段，引进LTPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，以原料包材库为示范点，动员仓库所有同事对板房区进行大规模的清洁后，对设备标识的更换，把旧标识全部更换上可视化标识，小至消防栓编号，大至全场设备标识，都进行全面色标改造，继而还调整了库房物料储存结构，物料重新定位，为物资供应实施标准化、精细化管理打下了基础。
此次可视化亮点管理，简而言之就是将管理对象用一目了然的方式体现出来，围绕6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）指标，全员共同参与，规范生产维护，提高设备综合效率，更突显LTPM管理的效益，仓库的男同胞们在恶劣的环境下，不辞劳苦地为此次项目管理付出了血汗，目的是使现场变得规范整洁，物料摆放的位置、大小清晰易见，有利于提高工作准确性和工作效率。
艰辛的第一步我们已经踏出，可视化亮点管理的雏形已基本确定，LTPM精益管理的成效需要我们日后一步步的建设，因此，我们必须在日后的工作中始终坚持LTPM精益管理的指标，充分弘扬LTPM精益管理精神，落实到每一个工作中。
