班组是制造业企业生产工作的最后落脚点和操作者，班组长是班组的管理层，绝大部分都是在基层公司员工中通过筛选过滤提职起来的。班组员工并没有通过专门针对的学习培训，班组员工所持有的班组管理知识点是靠自身认真仔细的工作状态和成年累月所积攒下的丰富经验。
伴随着电力施工制造业企业的不断发展壮大和工程施工建设速度的进一步提升，还有施工工艺的不断完善，对班组管理层的综合素质标准变得越来越高，这就给班组管理层带来了极大的工作压力和挑战。
一、班组管理层要熟练掌握和科学合理熟练掌握正确的管理手段，要有种淡然的心和肚量的态度，要保持平易近人。班组管理层首先要注重自己的工作方法，多思考，充分利用工作方面实用技巧来处理工作方面碰到的难点。工作方面碰到难点或工作方面开展的不顺畅时，要多动动脑，花点心思去思考，去寻找科学合理的解决办法，不要执意坚持自己的主管意念，更不能动不动就发脾气，怨东怨西，乃至向上级打某些班员的小报告，那样不仅不利于解决问题，还会让公司员工认为你工作方面无能、为人不正，进而引起反感乃至会引起工作方面的消极心态，轻则影响凝聚力，严重的引起不安稳因素，影响工作目标的达成和安全。因此，身为班组管理层对待自己班内的公司员工要有真爱，用爱心和关怀去对待每件事情，合情合理去处理，那样才会营造和谐的班组。爱心管理是制造业企业对公司员工实行人性化管理的必然标准，哪怕你的一点点关心和爱护都会让公司员工感受到无穷的温暖。那样，无疑加大班组员工与班组长之间的亲和力和凝聚力。
二、身为一个班组管理层要保持是一个有心的主管人员。班组管理层不要强行地干涉班内公司员工的工作计划，只需要时时刻刻提示让班组员工用什么样的标准来达成工作目标，只需要班组员工是对的，就让班组员工敢打敢拼照自己的思路去做。仅有那样，才能真正地体现公司员工的工作积极性和工作干劲，才可以从中发现共性和个性难点，才可以更准确地找到班组管理工作方面的着力点。
三、班组管理层要严格要求自己，各个方面起示范带头作用，要为公司员工设身处地，工作方面各个方面想的周全细致。身为管理层，你的工作状态和行为直接影响到属下公司员工的工作表现和潜质充分发挥，对任何事情自己都必须首先保持，保持标准他人不做的，自己首先不做；标准他人保持的，自己首先带头保持。切实保持严于律己、公私分明，要有高度的责任心、使命感。在安全管理工作方面，各个方面留心青年工人和文化素养相对不高的人的安全问题，因为班组员工安全工作经验不足，又各个方面易逞强和对某件事情的安全危害认识不足，这就标准班组管理层以自己的实战经验来以身作则，以自己的责任心确保全班的自身安全和设备安全。要进一步提升自己政治、文化、技术能力素质，给公司员工树立一个优良的工作方面楷模，仅有那样才可以领着全班努力实现工作目标，共同奋斗、共同提高。
总而言之，要变成一位杰出的班组管理层，就需要时时刻刻约束自己的一言一行、一举一动。要时时刻刻牢记自己并非仅是代表着自己的言行举止，然而整体班组的形象代表者，仅有把自己的管理潜质挖掘和充分发挥，才可以为班组的发展趋势真实的起着促进和推动的作用。
