春暖花开，万物复苏
二月份
又到了公司每年精益项目立项的时节
相信很多小伙伴们
在这个时刻都会挠挠头
左思右想
不断问自己
“我要开展个什么精益项目呢”
“我有什么精益项目好开展呢”
今天
就跟大家分享一下
如何选好题
公司级精益项目
公司级精益项目一般由精益办/人力/财务中的黑带或绿带人员牵头，负责组建项目团队，对公司核心指标进行系统性的改善。
1选题来源
01
来自企业战略
根据企业本年度战略管理主题，如“质量、成本”，那选择的项目开展方向就从这两个方面进行。这样开展的项目，才能保证企业战略的落地。
02
来自企业愿景、使命、价值观
每个企业都有自己的愿景、使命和核心价值观，体现着企业奉行的目标、基本信念和价值取向。如华润集团企业愿景“追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。”选择项目开展方向就要以行业内的核心指标为切入点，进行行业对标，设定的目标值就要超越行业标杆值，以引领行业发展。
03
来自客户需求或投诉
客户是上帝这句话不是说说而已，而是要践行，付诸实施。针对收集的客户需求或投诉，进行分析，确定关键开展的项目。比如客户希望缩短等餐的时间，那就可以选择优化餐厅接单响应流程开展项目。
04
来自财务数据
通过透视财务数据，可以发现，哪些是固定成本、哪些是变动成本。这里提醒的是，大家通过做法是对变动成本进行层级分析，而忽略了固定成本，比如将人工费用、物耗、能耗分解到各个作业环节，找到单位指标变化趋势，进行改善。但这种改善往往会陷入到压低人工费用、降低材料质量中，变的不可实施。而对固定成本进行改善，则是从改进工艺、设备、物流、管理方式等方面考虑，开展精益项目。
05
来自行业对标
每个行业都有自己的管理指标，如钢铁行业的吨钢材耗电量。通常这些数据在行业报告、行业协会、咨询公司、国家相关部委官网（如工信部的行业能耗标准）中，需要大家进行收集、筛选，找到行业的标杆水平，进行对标，开展精益项目。
06
来自自我挑战
在上面说到从企业愿景、使命、价值观角度时，提到了一些，有些企业要引领行业发展，所以对自身的行业核心指标提出了更高的要求。
而有些企业在行业对标时，受限于行业内企业间的壁垒，得不到行业管理指标数据。这时就要进行自我对标，不断设定更高的目标，开展精益项目。
07
来自领导要求
领导的要求就是我们开展精益项目的出发点和落脚点，是衡量我们工作业绩的标准。通常领导拥有更高的视野，更广的人脉，更多的信息来源，思考更为深邃，领导指哪，我们就开展哪个精益项目。
2可选课题类型
⑴成本类
①能耗
以降低万元产值/单位产品能耗为项目。
②物耗
以降低万元产值/单位产品物耗为项目。
③库存
以提高库存周转率为项目。
④人工费用
以降低万元产值/单位产品人工费用为项目。
⑤维修费用
以降低万元产值/单位产品维修费用为项目。
⑥检验费用
以降低万元产值/单位产品检验费用为项目。
⑵交期类
以缩短产品交付时间为项目。
⑶品质类
以降低单位产品投诉率为项目。
⑷效率类
①OEE
以提高设备OEE为项目。
②OPE
以提高人员OPE为项目。
③检验放行时间
以缩短产品检验放行时间为项目。
⑸人事类
以降低员工离职率为项目。
⑹安全类
以降低可记录事故时间次数为项目。
⑺保全类
①MTBF
以提高MTBF为项目。
②MTTR
以降低MTTR为项目。
3开展思路
公司级精益项目由于项目范围较大，涉及部门及项目成员较多，建议运用精益六西格玛的方法开展。
车间级精益项目
车间级精益项目一般由车间内的绿带人员或具有QC小组活动中级推进证书人员牵头，负责组建项目团队，对车间管理指标进行重点改善。
1选题来源
01
来自绩效/历史数据回顾
回顾是为了更好的提升。通过对上年度绩效指标或各指标历史数据进行回顾，将落后或波动较大指标作为精益项目开展。
02
来自现场问题
没有完美的现场，只有不断改善的现场。将现场发现的问题，收集起来，进行分析，找到迫切需要通过精益项目解决的，进行开展。
03
来自客户投诉
客户投诉的问题点，是精益项目改善的突破点。这里的客户指的是车间的内外部客户，外部客户包括购买产品的消费者、公司检验部门、下道工序，内部客户包括车间内的员工、内部的各工段。将投诉的问题点收集起来，进行分析，选择重要的问题点进行精益项目开展。
04
来自设备对标
没有对标，没有差距。收集行业内外同类型设备的运行指标数据，进行对标，找到差异点，开展精益项目进行改善。这里可以通过设备厂家得到该设备在不同企业运行情况的数据。
05
来自自我挑战
优秀之所以优秀，就在于不安于现状。一些优秀的车间管理者，通过不断设定更高的目标，开展精益项目。
06
来自领导要求
同样如出现这条时，一切按照领导的要求来。
2
可选课题类型
⑴成本类
①能耗
以降低吨产品耗电/蒸汽/水为项目。
以降低吨蒸汽耗天然气量为项目。
以提高吨自来水产纯化水率为项目。
②物耗
以降低单位产品原料耗用量/提高产品收率为项目。
以降低单位产品辅料耗用量为项目。
以降低单位产品包材耗用量为项目。
以延长易耗品/检验标准品使用时间为项目。
③库存
以减少备品备件库存为项目。
④人工费用
以降低批工时费用为项目。
⑤维修费用
以降低与上年度同期比维修费用为项目
⑥检验费用
以降低某项单次检验费用为项目。
⑵交期类
以缩短批生产时间为项目。
⑶品质类
以提高产品一次合格率为项目。
以降低单位产品某项投诉率为项目 。
⑷效率类
以提高单班产量为项目。
以缩短某项检验时间为项目。
⑸人事类
以优化人员排班为项目。
⑹安全类
以杜绝安全隐患点为项目。
⑺保全类
以降低某台设备故障次数为项目。
3开展思路
车间级精益项目，往往体现的是小、实、活、新，建议运用QC小组活动的方法开展。
精益项目选的好
不但能使工作劳有所获，劳有所得
还能让业绩闪闪发光
得到领导和同事的认可
反之
精益项目没选好
轻则劳而无获，重则失去工作岗位
选题这事，绝不可儿戏大意
务必投入时间、精力
与上级领导、团队成员充分沟通
确定开展项目
精益项目也不宜一次开展过多，
通常每位管理人员每年两个项目即可。
预祝各位小伙伴都能找到适合自己的项目！
