设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，就是指企业以便进行明确生产经营目标而在企业內部进行的一切管理方法主题活动，它包含企业的计划管理、质量控制、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理这些。
大家常把提升企业内部管理称之为练内功。內部管理水平的高低，最能体现企业内功的高低。内功强，企业抗风吹雨打的水平就强，竞争能力就强，存活和发展的水平就强。因而，企业在生产经营全过程中，理应常常进行各类活 动，管理工作常抓不懈，想方设法地提升內部管理水平。在各类基础管理工作中，任何一项管理方法对于提升企业的综合能力全是十分关键的。而企业内部管理是一项繁杂的工作，只能选择好內部运营管理工作的切人点和突破点，把握重点，由点到面，才可以提升企业的整体素质。设备管理就是说企业内部管理的重点之一。
生产设备是生产主力的关键构成和基本前提之一，是企业从业生产经营的关键专用工具和方式，是企业存活与发展的关键精神财富，都是社会发展生产主力发展水准的化学物质标示。生产设备不管从企业财产的市场占有率上，還是从管理工作的內容上，及其企业市场竞争能力的反映上，它都占据非常大的比例和十分关键的部位。管住用好生产设备，提升设备管理水准对推动企业发展与发展拥有十分关键的实际意义 。
设备管理是企业生产的保证
在企业的生产经营主题活动中，设备管理的关键每日任务是为企业出示优质而又经济发展的技术设备，使企业的生产经营主题活动创建在最好的化学物质技术性基本之中，保证生产经营顺利开展，以保证企业提升产品品质，提升生产率，提升花色品种，降低生产成本，开展文明安全生产，进而使企业得到最高经济收益。
企业依据市场的需求和市场需求分析，决策开展产品的生产经营主题活动。在商品的设计方案、研发、生产加工、市场销售和售后维修服务等过程的生产经营主题活动中，莫不反映出设备管理的必要性。为获得和抢占市场，降低生产成本，节约能源，生产出满足客户需求要求、为企业造就较大经济收益的高品质的产品，设备管理是保证。设备管理水准是企业的管理水平、生产发展水准和市场竞争能力的关键标示之一。 “磨刀不误砍柴工，工欲善其事”，开发设计生产优秀产品，务必创建在企业具有优秀设备及优良的管理水平之中。若疏忽管理方法，用优秀设备生产一般产品，会使生产成本上升，失去市场竞争能力，导致巨大的奢侈浪费;有的优秀设备带故障运行，缺零少件，拆东墙补西墙，不可以充分发挥所有设备的效率，减少了设备使用率;有的设备毁坏，关机停工，企业虽有优秀的设备，不仅沒有充分发挥出优势，反倒因为设备价贵，运行花费大，变成厚重的负担，导致企业债台高筑，生产经营举步维艰。
而一些设备管理好的企业，尽管沒有海外的优秀装备，因为管理水平高，设备运行情况优良、高效率，一样能生产出高品质的产品，市场竞争能力强，企业经济效益也持续增长。 设备管理是企业生产量、品质、高效率和供货周期的保证。在市场经济体制标准下，企业通常是按合同书机构生产，以销定产。合同书一经签署，即受到法律法规保护，无独特状况不能变更，违约将受严格的经济制裁。要是没有较高的设备管理水准和优良设备运行情况做保证，是不太可能非常好地合同履行要求的。一旦违约，给企业产生的就不仅是经济发展上的损害，还通常失去市场，对企业的发展产生比较严重的影响。
