看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趋向成熟的一种标志。,JIT要想顺利开展，必须有成功的看板管理作为基础，看板管理在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。当然，有些公司推行了MRS系统来代替看板管理，这种系统可以顶替很多复杂繁琐的人工而将f言息传递简单化、智能化。
在JIT中，生产命令和物流指令是看板最基本的功能。生产管理部门根据市场部门提供的预测及订货情况而制定的生产指令只下达生产命令，各道工序都根据看板在适当的时间领取适量的原料或半成品配合适量的人员来进行生产。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。哪个工序如果没有看板，就不进行生产，也不产生物流，看板的数量是多少就送多少，不能多也不能少，产品在配送的过程中也必须通过看板来确认信息。
在JIT中，看板管理是一种非常重要的管理工具，使用看板必须遵循下面的规则:
(1)没有看板就不能进行任何生产活动，包括配送;
(2)看板只能是来自后工序，最后的工序来自计划部门;
(3)各工序根据看板生产，不能多也不能少;
(4)生产必须在规定的时间完成，不能等待;
(5)看板必须与产品一起流动;
(6)不流转不合格品。
