JIT生产计划与6S管理

JIT生产计划与6S管理

JIT制订生产计划和一般企业的基本思路是相同的。一般说来。JIT生产方式需要制定三种生产计划，即长期计划、中期计划和短期计划。计划中使用的看板管理和传统生产看板管理没有太多的区别，但有些客户可能会加急订单，有些客户可能要求变更所要采购的产品种类，有些客户则可能取消订单，需要根据订单的增减情况随时对生产计划做出修订，这需要看板管理的成熟，即6S管理已经相对推行成功。