丰田现场管理6S
传统6S管理的概念和意义
整理
什么是整理？
整理就是把有用的东西和没有用的东西区分凯，扔掉没用的东西。
对于整理有两种错误的意识
·所有的物品都有用，全部不能丢
·公司不是我的，全部都能丢
整顿
什么是整顿？
整顿就是将有用的东西摆放地便于使用。任何人都能立即将需要的物品拿到，即寻找时间为零。
整顿的要领
彻底的进行整理，只留下必需物品
确定放置场所
规定摆放的方法
进行标识
清扫
什么是清扫？
消毒、清洗，将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染得环境。
清扫的要领
责任到人（确认每个人负责的清洁区域）
看得见的地方与看不见的地方都要清扫
与日常点检、保养工作充分结合
杜绝污染源，建立清扫标准，标准化
清洁
什么是清洁？
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
清洁的要领
每天保持公司正在进行5S评价的心情
对长时间养成的坏习惯，要花时间改正
连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。
改正“眼不见为净”地自欺欺人的行动。
素养
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
作为公司的员工，作为成年人，让我们一起去实践,并不断地在实践中提高。
安全
要求全体员工必须按安全标准实施作业
不断提高员工安全意识,牢固树立“安全第一”思想
采取以“预防为主”安全工作方针
6S对改善的作用和效益
6S对改善的作用和效益
