简述班组生产管理的目的及内容
1.班组生产管理的目的？
安全生产
高品质、满足客户的质量需求
低成本的制造
形成作业规范、基准
培养员工
改善道具
2.班组生产管理的原则？
后工程是客户
必达生产计划
彻底消除所有的浪费
作业的标准化
有附加价值的工作
积极对应变化
3.班组生产循环管理？
班组管理循环的含义
（1 ）、拟定计划（Pian）
班组生产计划、途程计划的树立与拟定
（2 ）、 依计划实施（Do）
严格执行计划内容
（3 ）、 实施结果与计划对照（Check）
进度控制、生产绩效评估
（4 ）、 计划调整、修正（Action）
将对照结果反映到下次计划，以采取对策与处置措施，计划的调整、修正等
版权所有：生产管理 LTPMhttp://www.huahao-china.cn
