班组建设管理在电力企业中的意义
加强班组建设，让班组成员之间充满互信，充分交流与沟通，使班组成为职工充分发挥活力，创造力和聪明才智的舞台，促进企业和谐发展。
1、组织优势。班组是上行下达的中间环节，是最基层的组织，也是最前沿的“一线组织”。通过班组强化对职工的重视、关心和爱护。
2、纽带作用。班组建设有助于搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化。通过班组能够及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾。
3、管理职能。班组管理是企业管理的重要基础。进一步提高班组的民主管理、自主管理水平，构建团结和谐班组。
电力企业班组建设管理中存在的问题
电力企业在班组建设工作方面作出了努力，并取得了一定的成效，但在管理中也有一些问题，各班组的基础管理工作存在参差不齐的现象。
1、班组建设工作的认识不到位。没有把班组建设放在应有的位置上进行思考、研究和安排，使班组建设工作与企业的整体发展不适应。
2、班组建设制度不够健全，推进机制和激励机制尚需进一步完善。
3、班组建设责任主体不明确，没有形成合力。
4、班组长培训特别是管理能力和市场意识的培训力度有待加强，培训质量还需提高等。这些都需要我们在工作中认真研究解决。
电力企业班组建设管理应坚持的原则与采取的措施
推进电力企业班组建设，要紧密联系电力企业管理水平不断提高的发展趋势和当前积极应对金融危机的形势要求，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下原则：
1、不断创新管理理念。如今的市场信息，瞬息万变，对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。电力企业加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新，在积极探索适合本企业班组建设有效途径的同时，积极导入国际先进管理理念、先进管理方法、先进管理手段、先进信息技术，推行全面质量管理、精益管理等先进管理方法和手段，进一步推动电力企业班组由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变，提高管理效率，增强对发展环境的快速应变能力。
2、始终坚持素质提升。没有一流的职工队伍，就没有一流企业。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。电力企业要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。
3、以人为本激发活力。班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业管理的基石，也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。企业班组建设的本质，就是要激发广大职工的活力，促进企业发展，同时也全面实现职工自身发展。在班组建设与管理中，要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。通过以人为本的班组管理，把职工组织起来，把企业的生产经营管理任务落实下去，创造和实现企业的经济效益、安全生产、自主创新、先进文化、人才培养等工作目标，进一步推进电力企业实现又好又快发展。
4、以文化建设促和谐。班组文化是企业文化的重要组成部分，是职工价值理念、理想追求、岗位目标凝聚成的群体意识。凡是优秀的班组都有自己独特的文化、过硬的作风。在班组建设过程中，电力企业要以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化，用团队文化凝聚力量，引导班组建设。同时，要通过在实践中弘扬改革创新的时代精神，大力选树先进典型，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。
5、分类指导差异化建设。由于所在区域和企业的经营方式、经营规模、运营环境、管理水平的差异，决定了班组建设的多样化和个性化。班组建设要与企业自身特点相适应，对于经验不能照搬硬套，从实际出发，坚持分类指导，差异化建设与管理，在突出个性的同时，注重班组建设的实效。
