1.关键业绩指标概述
关键业绩指标( Key Performance Indicators,KPI),是通过对组织内部流程的输入
端、输岀端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化
管理指标,是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳
关键业绩指标设计的思想是通过把影响80%工作的20%关键行为进行量化设计,变
成可操作性的目标,从而提高绩效考核的效率。关键业绩指标的个数一般控制在5~12个
之间。
2.关键业绩指标考核法操作流程
1/明确企业总体战略目标
2/确定企业的战略支目标
3/内部流程的整合与分析
4/部门级关键业绩指标的提取
5/形成关键业绩指标体系
(1)明确企业总体战略目标
根据企业的战略方向,从增加利润、提升盈利能力、提高员工素质等角度分别确定企
业的战略重点,并运用关键业绩指标的设计方法进行分析,从而明确企业总体战略目标。
(2)确定企业的战略支目标
将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。
将企业的总体战略目标按照内部的某些主要业务流程分解为几项主要的支持性子目标。
(3)内部流程的整合与分析
以内部流程整合为基础的关键业绩指标设计,将使员工知道自己的指标和职责是为
哪一个流程服务的,对其他部门乃至企业的整体运作会产生什么样的影响。所以说、要
进行关键业绩指标细化的前提是进行内部流程整合与分析。
(4)部门级关键业绩指标的提取
通过对组织架构与部门职能的理解,对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要
通过对组织架构与部门职能的理解,对企业战略支目标进行分解。在分解的同时要
注意根据各个部门的职能对分解的指标进行调整补充,并兼顾其与部门分管上级的指标
关联度。
(5)形成关键业绩指标体系
根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书,对部门目标进行分解。
根据部门关键业绩指标、业务流程以及各岗位的工作说明书,对部门目标进行分解。
根据岗位职责对个人关键业绩指标进行修正与补充,建立企业目标、流程、职能与职位
相统一的关键业绩指标体系。
