5S要素如同药的组方，综合用效果最佳。如果要区分哪个S重要，得看用药者的体质与症状，对症解决问题的就是最重要的。
有的企业能推进好1S整理，就成功一半。企业长期缺乏有效整理，如仓库满满的积压品，车间老旧设备闲置设备不处理。就有这样的企业。能说服企业下决心处置物资，很大的挑战。整理突破了，其它不是难事。
有的企业5S的重点在2S，如装配型企业，5S关联现场生产布局，物流，工位设置，各项效率，还涉及质量目视化，安全目视化，管理看板等，用心做好2S，结合好精益生产知识，就是5S中分量最重的事。
还有的企业整理整顿不是事，现场跑冒滴漏太普遍，有的水泥企业就这样。整治跑冒滴漏，污染源治理是难点重点，这企业最见效的看3S清扫。
当然，4S为主角的情况也很多，企业现场改善没少花钱，现场也到了一定效果。但制度化的责任落实不足，总经理换人，不重视了，下面也都对检查放松了，退步很大。
5S长期看效果，当然素养要素最重要了，如同体质和吃药的关系。素养不像画个线挂个牌，素养在人心，改变最难，但对企业确是长期的根本性作用。
做5S，功夫在题外，如同大夫开方，望闻问切，辨证施治，病症病因病理，是基于对人体系统与健康规律的熟悉，基于人与环境的关系，照方抄不行。
要见效，不仅开方，还得能让病人信服，能遵医嘱。不然方子虽好，病人乱投医，几方药混吃，可能徒劳，甚至出乱子，发生医闹就更麻烦了。
